Vinamilk CEO の Mai Kieu Lien 氏: 必要であり、コミュニティと生活に役立つことなら、Vinamilk は何でも行います。

CEO の Mai Kieu Lien 氏が、 Vinamilkが「世界で最も持続可能なミルクブランドのトップ 5」になるまでの道のりについて語り、将来の持続可能な開発に向けたステップの概要を説明します。

ビナミルクの持続可能な開発の道を切り開いたマイ・キエウ・リエン氏

持続可能な開発という概念がまだ「漠然とした」時代、最初の一歩を踏み出しました。Vinamilkは創業当初から製品の品質と持続可能な生産チェーンに重点を置き、長期的な開発戦略の基盤を築いてきました。ほぼゼロからのスタートから半世紀近くを経て、Vinamilkはベトナム乳製品業界を代表する存在となり、ブランド価値は30億米ドルに達し、世界で最も持続可能な牛乳ブランドのトップ5にランクインしています。興味深いことに、Mai Kieu Lien氏によると、Vinamilkは、この概念がまだ「漠然とした」ものであり、今日ほど普及していなかった非常に早い時期に、多くの持続可能な開発慣行（PTBV）を実践していました。

2023年に、ビナミルクは農家から239,000トン以上の生乳と約215,500トンのトウモロコシバイオマスを購入する予定です。

「ビナミルクが持続可能な開発に関する長期プロジェクトの実施を開始した当時、このコンセプトは今日ほど一般的ではありませんでした。当時は企業の社会的責任（CSR）について盛んに議論されていました。しかし、どのようなコンセプトであれ、すべては地域社会を重視し、長期的なコミットメントを果たすという共通の哲学から生まれています。これまで、私たちは持続可能な開発を目指したプログラムを10年、20年と継続して実施してきました」と、ビナミルクCEOは語りました。

「過去48年間、Vinamilkはあらゆる生産活動と事業活動が地域社会、周囲の人々、パートナー、そして従業員に価値をもたらすことを理念としてきました。事業には浮き沈みはありますが、持続可能な発展は地域社会に対する責任です。社会と人々にとって必要かつ役立つことであれば、Vinamilkは何でも行います。」 Vinamilk CEO マイ・キエウ・リエン

リエン氏は具体的に、Vinamilkブランドに関連するプログラムとして、スクールミルク（2007年から現在まで）、2008年に設立されたベトナム成長成長ミルク基金（全国50万人以上の子供たちに4,200万杯以上のミルクを寄付）、そしてベトナムに100万本の植樹基金（2012～2020年）を挙げました。VinamilkはESG（環境・社会・企業統治）のリーダーとみなされており、12年前から国際基準に基づき独立監査を受けた年次報告書とは別にPTBV報告書を発行している数少ない企業です。「創業当初から今日までのPTBVの歩みを振り返ると、私たちは非常に早い段階で正しい決断を下し、戦略的なステップを踏んでいたと実感しています」と、CEOのマイ・キエウ・リエン氏はVinamilkの発展の道のりについて語りました。

ビナミルクとカマウ岬の人々は25ヘクタールのマングローブ林を保護・再生している

人々と共に持続可能なバリューチェーンを構築1990年代から、ビナミルクは白い革命を実行し、酪農産業の発展のために農家と協力し、飼育や獣医の技術指導を提供し、競争力のある価格で契約を結んできました。 「これにより、農家は安定した収入を得ることができ、安心して乳牛の飼育と開発への投資を行うことができます。これが開発にとって最も重要なことであり、ビナミルクが徐々に国産乳素材地域を築くのに役立ちます」とリエン氏は語りました。 牛乳の消費需要が増加すると、2007年にビナミルクはトゥエンクアンに最初の酪農場を開発し、その後、より多くの近代的で環境に優しく持続可能な農場モデルを構築しました。 これらの農場は、高品質の乳素材の供給源を提供することに加えて、地元の持続可能な農業開発の「中核」でもあり、近隣地域の経済を構築しています。 ここでは、農家は持続可能なバリューチェーンを形成するために欠かせない「リンク」です。ビナミルクは、農家に対し、牛の飼料となるトウモロコシや牧草の栽培を奨励し、農場周辺の人々に家畜の有機肥料を提供しています。同時に、農作業、栽培技術、生産物の消費などに関する指導を提供することで、作物の生産性向上と収入の安定化を支援しています。「ビナミルクの持続可能な取り組みは、創業当初から地域密着型であり、農家の発展への意欲に支えられてきました。そのため、現在そして今後数十年にわたり、私たちは人々を支援し、協力することで、より強固な持続可能なバリューチェーンを構築していきます」と、CEOのマイ・キエウ・リエン氏は締めくくりました。

新たな挑戦への挑戦 ― ネットゼロ2023年、Vinamilkは政府の共通目標に応え、ネットゼロ2050に向けた行動計画（Vinamilk Pathways to Dairy Net Zero 2050）を発表しました。それから1年も経たないうちに、Vinamilkは国際規格PAS2060:2014に基づき、3つの事業所がカーボンニュートラル認証を取得し、ベトナムで初めてこの認証を達成した乳製品企業となりました。マイ・キエウ・リエン氏によると、ネットゼロはベトナムだけでなく、世界の乳製品業界にとっても新しい概念です。しかし、50年近くにわたり多くの困難を乗り越えてきた「乳製品業界の女将」であるリエン氏は、粘り強さがVinamilkにとってこの新たな挑戦を克服する力になると確信しています。「ビジネスには浮き沈みがありますが、持続可能な開発は一夜にして達成できるものではありません。特に困難な時期やトレードオフの決断に直面した際には、企業の長期的なコミットメントと決意が不可欠です」とリエン氏は述べました。競争について尋ねられると、リエン氏は持続可能な開発には競争は存在しないと断言した。もし競争があるとすれば、それは時間との競争であり、気候変動や環境汚染などの緊急の問題との戦いであり、すべての人々と将来の世代のためにより良い未来を守り、築くための競争である。

投資新聞

出典: https://baodautu.vn/ceo-vinamilk-mai-kieu-lien-dieu-gi-can-thiet-va-phuc-vu-cho-cong-dong-cuoc-song-thi-vinamilk-se-lam-d218195.html