アグリバンク党委員会：強固な中核で、システム全体の変革を主導

(Chinhphu.vn) - アグリバンク党委員会の包括的な指導の下、この国営商業銀行システムは2020～2025年度において多くの目覚ましい成果を達成しました。強力な党組織から良好な業績に至るまで、アグリバンクは党の指導力を通してその内なる力強さを示しています。

アグリバンク党委員会、2020～2025年の期間に優れた団体を表彰 - 写真：VGP/HT

アグリバンク党委員会が主要金融機関を率いる

ベトナム農業農村開発銀行（アグリバンク）は、設立から37年以上の発展を経て、特に「農業」分野において、常に有数の国営商業銀行としての地位を維持してきました。こうした輝かしい実績の背後には、アグリバンク党委員会の中核的な指導力があります。党委員会は、常に革新と適応を続け、システムを総合的に発展させてきた強力な政治組織です。

2020年から2025年の任期中、新型コロナウイルス感染症のパンデミック、地政学的不安定性、自然災害、気候変動などにより、 世界と我が国が多くの変動と課題に直面する中、アグリバンク党委員会は、その気概、知性、そして高い団結精神を鼓舞してきました。第13回党大会決議、第3回中央経済ブロック党大会決議を徹底的に理解し、真摯に実行に移し、銀行システムの特性に適した行動計画へと具体化しました。

アグリバンク党委員会は、その任期中に2度（2021年と2023年）他の組織から党組織を継承し、211の傘下党組織と2万4500人を超える党員（システム全体の職員数の60%を占める）からなるシステム全体の党委員会モデルを完成させました。同期機構の組織化だけでなく、党員の質の向上と各党組織の戦闘力強化にも注力しています。

政治教育、思想、倫理、幹部組織、検査、監督、大衆動員など、あらゆる側面に重点が置かれています。多くの党員が先駆的かつ模範的な役割を果たし、清廉で強固な政治体制の確立に貢献し、体制全体が目標達成に向けて着実に前進するための原動力となっています。

アグリバンクが一級労働勲章を受賞、創立35周年を祝う - 写真：VGP/HT

アグリバンク党委員会は、包括的な努力の結果、第10回党大会決議で設定された目標の4分の4を達成しました。特に、党員の任務遂行率は毎年少なくとも80%に達し、新たに5,654人の党員が加入しました。これは計画の177%に相当し、ブロック党委員会が設定した目標をはるかに上回りました。

達成された成果により、アグリバンクの評判とブランドは継続的に向上しています。アグリバンクは、その任期中、党、国家、政府、そしてベトナム国立銀行から数々の名誉ある賞を受賞しました。例えば、一等労働勲章、フォーチュン誌による東南アジア最大企業ランキングTOP50入り、ムーディーズによるBa2（見通しは安定）、フィッチ・レーティングスによるBB+（見通しは安定）の継続的な評価などです。これはベトナムの国家信用格付けに相当し、ベトナムの銀行としては最高格付けです。

アグリバンクが「ベトナムの栄光」プログラム2025で表彰：「タムノン」開発における重要な位置を占めていることを表明 - 写真：VGP/HT

政治的課題の展開 - ビジョンを結びつけ、イノベーションを伴う

アグリバンク党委員会は、政治の中核を担うだけでなく、システム全体の戦略立案の中心でもあります。2025年までの発展戦略プロジェクト、2030年に向けた方向性、不良債権処理に伴うアグリバンク再編プロジェクト、デジタル変革戦略など、多くの主要な計画とプロジェクトが全行的に実施されてきました。綿密な指導の下、アグリバンクは目覚ましい業績を達成しました。総資産は22兆VNDを超え、対外融資残高は18兆VND近く、資金調達額は2兆VNDを超えています。特に、定款資本金は17兆1,000億VNDに増額され、総資本は51兆6,000億VNDを超え、競争力を高め、事業活動を拡大しました。アグリバンクは、農業・農村部門への融資提供における「牽引役」であり続け、同部門の融資残高の約65%を占めています。アグリバンクは、グリーンクレジット、グリーン成長、ESGの実践においても先駆者であり、包括的な財務戦略を遂行し、約5,150万米ドル相当の炭素クレジット販売取引において支援的な役割を果たしてきました。商業銀行であるだけでなく、「コミュニティのための銀行」としての役割も担い、2兆6,500億ベトナムドン以上を社会保障活動に充てることで、深い印象を残しています。教育、医療、チャリティハウスの建設、自然災害の克服など、アグリバンクはあらゆる分野で活躍しています。

ヴー・タン・バン党書記、アグリバンク・ナムディン理事 - 写真：VGP/HT

中央レベルだけでなく地方レベルでも、党委員会は連携において中心的な役割を果たしています。例えばナムディン省では、党組織、銀行支店、地方自治体間の調和のとれた連携を通して、アグリバンク党委員会の役割が明確に示されています。

ナムディン省党書記兼アグリバンク理事長のヴー・タン・バン氏は次のように述べた。「二階層政府への移行に備え、アグリバンク省の理事会と各支部長は、積極的に郡・村当局と連絡を取り、協力してきました。現在、多くの郡レベルの職員が村の要職に就いています。彼らはこれまでアグリバンクと効果的に協力してきた人々であり、既存の関係は今後も私たちの活動を支え続けるでしょう。」

「私たちはあらゆるレベルの当局から常に前向きな支援を受けています。したがって、アグリバンクは、これが銀行システムが特に農業と農村開発の分野において人々を支援する役割を促進する上で重要な要素であると考えています」とブー・タン・バン氏は述べた。

地域的な視点から、ジャオトゥイ村書記のカオ・ホアン・ナム氏は、党本部とアグリバンク支店は緊密な関係にあり、社会経済発展と銀行業務の目標を結び付けていると述べた。これにより、同地区の一人当たり平均所得を年間約1億ドンまで引き上げることに貢献している。

アグリバンク・ジャオ・トゥイは、3年連続で省内の模範となる運動の先頭に立っており、一流の支店です。

Agribank Giao Thuy 支店は、慈善住宅 30 棟の建設、50 億 VND 相当の医療機器の寄付など、多くの意義深い活動を通じて社会保障に積極的に参加しています。

「この成果は、アグリバンク県のリーダーシップ、県政府の調整、そして特にアグリバンク党委員会の先導的かつ模範的な役割など、多くの要因が組み合わさった結果です」とカオ・ホアン・ナム氏は述べた。

アグリバンク ナムディン支店の代表は次のように語りました。「ナムディン支店の業務指標はすべて目標を上回りました。たとえば、動員資本は平均10.6%/年増加し、党大会の決議(6-8%/年)を大幅に上回りました。未払いローンは平均8%/年増加し、決議を2%(6-8%/年)上回りました。信用の質は保証されました...」

ジャオ・トゥイの明るい点の一つは、党細胞、支部のリーダー、地方当局が緊密に連携する融資グループモデルである。

「アグリバンク・ジャオ・トゥイは、3年連続で省内の模範的な取り組みをリードする一流支店です。特に融資グループモデルの導入において、地方当局との緊密な連携なしには、この成果は得られませんでした」と、アグリバンク・ナム・ディンの代表者は語った。

アグリバンク・ナムディンのリーダーたちはさらにこう語った。「ジャオ・トゥイが徐々に工業地帯へと変貌を遂げる中で、アグリバンク・ナムディンも、伝統的な顧客へのサービス提供から大企業の拡大、資本と主要な金融サービスの提供という役割の維持まで、戦略的な調整の方向性を明確に定めました。」

ミン氏

出典: https://baochinhphu.vn/dang-bo-agribank-nong-cot-vung-chac-dan-dat-chuyen-minh-toan-he-thong-102250630194226591.htm