考え方、行動、そして女性と子どものエンパワーメントは、プロジェクト8「ジェンダー平等の実現と女性と子どもの喫緊の課題解決」の主要な内容です。フート省イエンラップ郡ルオンソンコミューンのダトラン緑茶協同組合グループのモデルは、この地域の少数民族女性たちの考え方と行動が変化したことを示す経済モデルです。
個別事業を協同組合グループに転換
フート省イエンラップ県ルオンソン村のダトラン緑茶協同組合の「組合長」であるダン・ティ・ビンさんはムオン族出身です。彼女はかつて、家族の経済的な困難のために大学に進学できなかったと語りました。1991年に結婚して「ダトラン」の娘婿となり、夫婦で農業を営んでいました。
茶農家は主に生茶を販売しており、集約的な個人栽培モデルを採用し、各家庭が自家用に販売しています。完成茶の製造や、高値で販売するためのプロモーション、地元の茶ブランドの宣伝に関心を持つ人はほとんどいません。これが地元の女性たちの経済状況を不安定にしています。
ビンさんと協同組合グループのお茶製品
ビンさんは、家計を支え、地域の女性たちの収入を安定させるにはどうすればよいかという懸念から、夫や家族と共に、お茶で生計を立てることに投資する計画を立てました。「お茶はプート地方で古くから栽培されている有名な植物です。お茶で必ず富を築き、プート茶の名をもっと広めなければなりません」とビンさんは語りました。
数々の困難と紆余曲折を経て、ビン氏率いる11名のメンバーからなるダチャン緑茶協同組合のモデルが誕生しました。全員が毎日働き、平均月収は400万~500万ドンです。具体的には、組合員は皆少数民族で、茶葉の生産に加え、家畜や家禽の飼育も行っています。
協同組合モデルを通して、女性たちは共同作業の価値を理解し、地元における事業戦略や製品開発についてより広い視野を持つようになりました。組合員たちは、従来の方法よりも多くのことができると認識しています。女性たちは生産、事業、そして製品のプロモーションにおいて非常に積極的に活動しており、その多くはソーシャルネットワークを活用して消費者と製品を共有しています。
協同組合の女性たちが製品の包装を仕上げている。
協同組合は、地域内および近隣地域の家庭から茶葉を買い取り、乾燥茶製品に加工し、ラベルとブランドを登録するというモデルで運営しています。女性たちが通常行っているように、ビニール袋に入れて両替や量り売りするのではなく、製品は真空パックされています。
現在、ルオンソン緑茶製品は、2023年に高品質農産物、3つ星OCOP製品として認証されました。
この協同組合はコミューン女性連合の支援を受けており、あらゆるレベルの地方当局も関心を示しており、同省の茶市場にさらに深く関与できる環境を整えている。
女性たちと一緒に地域の特産品を開発し、広く伝えていきます。
最近、ビンさんとルオンソン村女性連合の多くの女性メンバーは、ルオンソン村女性連合の許可を得て、経済スキルに関する研修、プロジェクト8の宣伝、効果的な経済モデルの導入に関する指導を受けました。これにより、ビンさんと協同組合グループは、既存のものに頼るのではなく、より積極的に事業を展開するための情報と知識を得ることができました。
それと同時に、地元でより高品質な商品のブランドを立ち上げ、多くの女性会員や地元の人々に雇用と安定した収入を創出できることを夢見ている。
製品は2023年に3つ星OCOPを達成
ビン氏は次のように語った。「コミューン女性連合の支援に加え、協同組合グループはイエンラップ地区女性連合からも、バーコード、包装、ラベルの登録、ティーツリーの手入れに関する研修、協同組合管理委員会メンバー3名の能力育成に関する支援を受けました。」
ダトラン緑茶協同組合のモデルは、組合員と人々が経済を発展させ、茶の木を育て、雇用と安定した収入を創出し、飢餓をなくし貧困を軽減するのに役立ち、ルオンソン村の党委員会と政府と協力して新しい農村地域を建設することに貢献していることがわかります。
「すべての始まりは困難」の時期を乗り越え、ルオンソン村の女性連合は、プロジェクト8の指導、指導、管理、実施において地区から村まで緊密に連携し、思考と作業方法を変え、女性に持続可能な収入をもたらすモデルを含め、女性と子供の力を強化するために努力と決意をしてきました。
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出典: https://phunuvietnam.vn/diem-sang-tu-mo-hinh-to-hop-tac-che-xanh-20240523102712561.htm
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