Z世代はキャリアを合理化し、労働市場の再編を推進している

仕事で余分な仕事を引き受けることを拒んだり、管理職にあまり興味がなかったり、9時から5時までの仕事よりも午後5時以降の生活を優先したりしていませんか？もしそうなら、あなたはキャリアミニマリストかもしれません。

これは批判的な言葉ではなく、特にZ世代において、ますますよく使われるようになってきている言葉です。その背景には、若者が仕事、お金、そして自分の人生の価値をどのように捉えているかという、根本的な変化があります。

「キャリアミニマリズム」 - 「仕事中毒」文化への反抗

ミニマリズムとは、物質的なものを追い求めるのではなく、人間関係、情熱、心の健康など、真に価値あるものを優先し、余分なものを削ぎ落とし、本質的なものに焦点を絞る生き方の哲学です。今、Z世代はこの原則を、1日8時間を過ごす場所、つまりオフィスに応用しています。

「キャリア・ミニマリズム」とは、仕事を減らすことや怠惰になることではなく、意識的な選択です。派手な肩書きを追いかけたり、見合った報酬を得ずに責任を負ったりするのではなく、多くの若者が積極的にキャリアを「整理」し、本業を経済的安定を確保できるレベルに維持し、仕事以外の情熱に全エネルギーと熱意を注いでいます。

「これは、単一の雇用主への依存から意識的な転換であり、明確な境界線を設定し、キャリア満足度の概念を広げ、経済的な安定のために複数の収入源を構築することです」と、グラスドアの調査責任者であるクリス・マーティン氏は述べています。Z世代は仕事を拒否しているのではなく、自分たちに押し付けられてきた古いモデルを拒否しているのだと彼は言います。

このトレンドの台頭は、ミレニアル世代をはじめとする前世代が長年、職場の喧騒と「情熱に従え」といった空虚なスローガンに疲弊してきたことに対する自然な反応です。Z世代は、大量解雇、経済の不確実性、そしてAIの台頭によって、長期的な忠誠心と引き換えに約束された安定、年金、名声といったものが、破綻し、あるいは無意味なものになっていくのを目の当たりにしてきました。彼らはもはや、既成概念を信じていないのです。

「名声だけあって中身がない」という肩書きは避ける

キャリアミニマリズムの最も顕著な兆候の一つは、Z世代が伝統的なキャリアラダーに懐疑的であることです。Glassdoorの調査結果は衝撃的です。Z世代の労働者の68%が、昇給や実際に重みのある肩書きがなければ管理職に就くことはないと回答しています。

彼らにとって、十分な報酬のない「マネージャー」の肩書きは「毒杯」のようなものだ。責任もプレッシャーも増えるが、それに見合った金銭的利益も個人的価値も上がらない。彼らは合理的に現実的だ。KPMGの採用責任者であるデレク・トーマスは、彼らの姿勢を「見せてくれ」と表現する。「あなたはそれが私にとって良いことだと言うが、本当にそうなのか？」と自問するのだ。

Z世代は、固定された梯子を登るのではなく、「リリーパッド」モデルを選びます。「これは、その時々の自分に最適な機会に飛び移ることができる旅です」と、Glassdoorのキャリア専門家、モーガン・サナー氏は説明します。「長期的には、こうした柔軟性は持続可能で現実的であり、現代の職場環境により合致するのです。」

飛躍とは、より多くの自由時間を確保するために給与を削減したり、よりクリエイティブな仕事をするために低い役職を受け入れたり、AI の脅威に直面してより安定した業界に移ったりすることかもしれません。

Gen Z tối giản sự nghiệp và cú hích tái định hình thị trường lao động - 1 — Z世代はキャリア・ミニマリズムを追求している。これは意図的な考え方の転換であり、不安定な世界に立ち向かうための慎重に計算された財務戦略である。（写真：ゲッティ）。

しかし、Z世代がリーダーシップの役割を完全に避けていると決めつけるのは間違いです。Glassdoor自体のデータによると、この世代は以前の世代と同程度の割合で管理職に就いており、現在では管理職全体の約10%を占めています。Glassdoorのチーフエコノミスト、ダニエル・チャオ氏はこの矛盾を次のように説明しています。「管理職は依然としてキャリアアップへの主要な道筋と見なされています。」

問題は彼らが拒否することではなく、経済的および利益的な問題が公平に解決された場合にのみ受け入れることである。

リーダーシップの座に就くと、彼らはゲームのルールを書き換えます。Z世代は共感力を持ってマネジメントし、オープンなコミュニケーションを重視し、継続的なフィードバックを提供し、従業員のメンタルヘルスのサポートを自らの基本的な責任の一部と考えています。

「サイドハッスル」世代 - 真の野心と第二の収入源が輝く時代

キャリアアップにすべてのエネルギーを費やしているわけではないとしたら、Z世代の野心はどこにあるのでしょうか？その答えは副業にあります。

まさに、彼らの野心、創造性、そして起業家精神が自由に羽ばたく肥沃な土壌です。ハリス・ポールのデータによると、Z世代の57%が少なくとも1つの副業を持っており、これはミレニアル世代（48%）、X世代（31%）、ベビーブーマー世代（21%）を大きく上回る驚くべき数字です。これは、彼らが真の「サイドハッスル世代」であることを裏付けています。

経済的に見て、これは賢明な多様化戦略です。不安定な雇用市場において、単一の収入源に頼るのは危険な賭けです。Z世代は、二次的なキャッシュフローを構築することで、自らの経済的なセーフティネットを構築し、リスクを最小限に抑え、自立性を高めています。

しかし、副業はお金だけの問題ではありません。副業は、9時から5時までの仕事とは別に、自らの上司となり、情熱を追い求め（42%が情熱のために副業をしている）、プロフェッショナルとしてのアイデンティティを築くための場なのです。本業は、彼らの「情熱を注ぐプロジェクト」の「スポンサー」となるのです。アイオワ州のある教師はこう言いました。「私はよく、仕事の夢なんて見ない、と冗談を言います。情熱は9時から5時までの仕事の後、午後5時から9時までのものなんです。」

人気の副業は、看護師（時給 56 ドル）、心理療法士（時給 30 ドル）、会計士（時給 23 ドル）などの高度に専門的な仕事から、コピーライティング（時給 22 ドル）やグラフィックデザイン（時給 20 ドル）などのクリエイティブな仕事まで多岐にわたります。

仕事の未来か、それとも企業への警鐘か?

Z世代の「キャリア・ミニマリズム」という哲学は、一時的な流行ではなく、未来の働き方を予感させるものです。企業にとって大きな課題とチャンスをもたらします。

ワークライフバランスはもはや単なる福利厚生ではなく、譲れない条件となっています。Z世代の32%が、仕事を選ぶ際の最大の要素としてワークライフバランスを挙げ、高給よりも重要だと回答しています。厳格な就業規則の維持に固執する企業は人材流出のリスクに直面することになり、Z世代の72%が、この理由で退職を検討したことがあるという結果が出ています。

大手企業は耳を傾けています。ゴールドマン・サックスは厳格な服装規定を廃止しました。ゼネラルモーターズは10ページに及ぶポリシーを「適切な服装」というシンプルな文言に置き換えました。グーグルとマイクロソフトはメンタルヘルス支援プログラムと柔軟な休暇制度に多額の投資を行いました。Canvaは従業員に勤務時間中に地域社会への貢献を奨励し、従業員満足度は92%に達しています。