会社がチームビルディングの乗馬やバナナを食べるゲームをすると、従業員は「振り向く」

怖いインフレータブル馬乗り、食べ物の受け渡し

最近、あるインターン生が企業でのチームビルディング活動について投稿し、オンラインコミュニティを沸かせました。この若者は卒業と就職を控えており、グループ活動に参加して社内のメンバーと交流することに非常に意欲的です。

しかし、この少女は、10杯のグラスチャレンジや直接のキスなど、あまりに親密で同僚の限界を破り、やや不快なチームビルディング活動にショックを受けた...

チームビルディングの観光活動に関して、グエン・ティ・ゴック・アインさん（ホーチミン市）もこの活動に関連した忘れられない思い出を持っています。3年前、23歳の彼女は広告会社のマーケティング分野の仕事を熱心に探していました。

2022年、ハロン湾バイチャイで胸を露出させながらチームビルディングを楽しむ観光客のグループ（スクリーンショット）。

失業中、彼女は自分の専攻分野に合った求人情報を見つけて喜びました。仕事内容を綿密に調べた結果、応募先の企業の文化についてより深く理解することができました。

ユニットのソーシャル ネットワーキング サイトにアクセスした Ngoc Anh さんは、行われたばかりのチーム ビルディング アクティビティに関する一連のビデオをすぐに見ました。

「私はチームビルディングを企画する企業を支援しています。しかし、男女が風船でできた馬に乗り、食べ物や水、粉などを口移しで渡すゲームなど、その部隊の活動を見て、私はそこに属せないと悟りました」とゴック・アンさんは率直に語った。

この従業員によると、そのようなゲームはキスや身体接触を模倣しており、非常に不快なものだという。そのため、彼女は募集されていた職種に非常に興味があったものの、応募を見送った。

一方、 ハノイでメディア関係の仕事をしているDHは、率直に言ってチームビルディング活動を支持していません。その理由は、現状の活動がかなり煩雑で歪んでいるためです。

Q 氏は、社員旅行での直接体験を通じて、スプーンパスゲームや、異性同士が手や足を使わずに胸やお尻を使ってボールを割るゲームなど、かなりデリケートなアクティビティを提供する団体もあることに気づきました...

「チームビルディングの基準は、社員同士が繋がり、喜びを生み出すことだと思います。しかし、時として、この活動は、身体に触れるといったデリケートなジョークに歪められてしまうこともあります…」とQ氏は語りました。

労働者と相談する必要がある

多くの人が、暑い屋外での激しい運動を伴うチームビルディング活動に参加することに不安を感じているという事実から、ディナーパーティーで文化活動を企画するなど、観光地でも手軽な活動を選択すべきだとQ氏は考えています。さらに、月末には定期的に関連部門やオフィスを組織し、お互いのつながりを深めます。

「一般的に、このような活動を組織することは長期的に持続可能であり、会社のリーダーと従業員の間に真の共有とつながりを生み出すと思います」とこの従業員は提案した。

ゴック・アン氏は、休暇、健康的な食事、娯楽、企業スポンサーシップの枠組み内でのチームビルディングを今も支援しています。

しかし、この若者によると、誰もが暑い天候での活動に参加できるほど元気で十分な体力を持っているわけではないので、激しい活動や屋外でのゲームを制限する必要があるとのことです。

企業はチームビルディング活動について従業員の意見を求めるべきだ（イラスト：グエン・クエット）。

年次旅行中の集団活動については、企業は従業員と事前に相談すべきだとアン氏は述べた。その上で、全員が参加したくなるような適切な活動を企画できるだろう。

このように、こうした外出は真の絆を築く上で大きな意味を持ちます。これは、従業員がリラックスし、より一層の仕事へのモチベーションを高めるための、会社にとってのメリットでもあります。

特に、ゴック・アンさんが勤務する会社では、従業員からの意見を収集する活動が定期的に行われています。毎年、会社全体でグループ休暇を企画し、軽いレクリエーション活動を通してコミュニケーションを深め、グループメンバー間の理解と絆を深めています。

この従業員によると、そうすることで、各出張の終わりには、従業員は次の出張に備えることができるようになるとのことです。偽装されたチームビルディング活動で従業員が疲弊してしまうような状況はもうなくなるでしょう。

出典: https://dantri.com.vn/lao-dong-viec-lam/lao-dong-quay-xe-khi-cong-ty-choi-team-building-cuoi-ngua-can-chuoi-20240812094941678.htm