ディエンビエンフー市の農家は生産とビジネスで競争している

ディエンビエンフー市タンタン区2グループに住むドゥオン・ディン・タムさん（1974年生まれ）は結婚後、経済発展に着手しましたが、資金調達に多くの困難に直面しました。党委員会、地方政府、そして大衆団体からの資金調達支援を受け、彼はバイク部品店を大胆に開業しました。2012年には、果樹栽培モデルを開発するため、タンヌア村に土地を購入しました。タム氏は次のように語りました。「区内には農作物の栽培と畜産のためのモデルを構築するための土地基金がないため、郊外に土地を買いに行きました。当初はジャックフルーツ、グレープフルーツ、オレンジを栽培するために6,000^{平方メートル}の土地を購入しました。モデルが順調に成長していくのを見て、3ヘクタール以上に拡大し、他の多くの種類の果樹を植えました。省内外の多くのモデルを訪問し、経験を学ぶだけでなく、農民協会が主催する研修や技術移転にも参加しました。2022年には、タンミン村で20ヘクタールのマカダミアナッツの植樹に引き続き投資しました。」

現在、タム氏の家族は、バイク部品事業に加え、3ヘクタール以上の果樹（ジャックフルーツ、グレープフルーツ、オレンジ、リンゴ）とカルダモンを栽培し、鶏200羽と豚10頭を飼育して年間10億ドン以上の収入を得ています。この事業モデルは、1人あたり月収600万ドンの労働者8人と、1人あたり日収25万～30万ドンの季節労働者数百人に安定した雇用を生み出しています。タム氏は長年にわたり、市と省で優良農家および優良事業家として認められてきました。

タンタン区農民協会のグエン・ティ・ゴック会長は次のように述べた。「区農民協会には660人の会員がおり、10の支部で活動しています。会員のほとんどは自宅で商売や貿易を行っていますが、中には農場を開発しているものの、投資できる土地がないため区外に住んでいる会員もいます。近年、区農民協会は農民会員の生産や事業への参加を推進・動員し、それによって典型的な経済発展モデルを作り出しました。例えば、ズオン・ディン・タム、ホアン・ヴァン・ズン、グエン・ゴック・トアン、グエン・ヴァン・ホー、フン・ヴァン・ティエン、トラン・ゴック・ズオン、ダン・ティ・ニャン…の会員は、年間3億ドンから10億ドンの収入があり、多くの労働者に雇用を創出しています。協会全体では、省レベルで良好な生産・事業を達成している世帯が8世帯、市レベルで達成している世帯が12世帯、草の根レベルで達成している世帯が12世帯あります。」

ディエンビエンフー市各級農民協会は、農民が優れた生産経営で競争する運動を重点とし、会員が基準に従って各級の優れた生産経営世帯に登録できるよう積極的に推進・組織し、技術移転を調整してきました。さらに、先進モデルのまとめ、評価、再現のための会議や、現地の生産経営に適用できる効果的なモデルを視察する活動も開催しました。その結果、この運動は、経営、栽培、畜産、小規模工業、サービス業など、多くの分野に広がりを見せ、会員が生産で熱心に競争する動機付けとなり、会員同士が経験、優れた実践、効果的なモデルを交換し、互いに協力して合法的に富を築くための条件が整えられました。市全体では、各級の優れた生産経営世帯は346世帯に上り、そのうち中央レベルが13世帯、省レベルが31世帯、市レベルが116世帯、草の根レベルが186世帯となっています。

優れた生産・事業活動の成果から、典型的な先進的な集団と個人が誕生しました。ゴールドメンバーであるナ・ニャン村ナ・ペン村ア・チャウは、養殖モデルを採用し、面積は1ヘクタール、年間収入は2億～2億5千万ドンです。メンバーであるヒム・ラム区フオイ・パー村ダン・コン・ティエンは、VietGAP基準に準拠したクリーンな養豚モデルを採用し、年間収入は3億5千万～4億5千万ドンで、4～5人の安定した雇用を創出し、1人あたり月収400万～700万ドンです。

ディエンビエンフー市農民協会のド・タン・コン会長は、「『農民が生産と商売で競い合い、団結して互いに助け合い、豊かになり、貧困を持続的に削減する』という運動は、農民が積極的に農業生産構造を変革し、バリューチェーンに徐々に連携し、大規模商品農業の発展を促進する原動力となっています。これは、飢餓をなくし、貧困を削減し、地域の政治的安定、社会秩序、そして安全を維持するために、団結、相互愛、相互扶助の精神を育むことに貢献しています。今後、協会は引き続きこの模範となる運動を展開し、その質を高め、農民会員を動員して各村落や区の強み、条件、そして潜在能力を最大限に引き出し、家庭経済の発展を促進していきます。」と述べました。

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