립부탄은 인텔 CEO로 취임한 지 2주 만에 3월 31일 인텔 비전 컨퍼런스에서 첫 공식 연설을 했습니다. 그 자리에서 그는 전 반도체 대기업을 되살리겠다는 대담한 계획을 공유했습니다.
이에 따라 회사는 비핵심 자산을 분리하고 맞춤형 칩을 포함한 신제품을 개발해 고객 요구를 더 잘 충족시킬 것입니다.
인텔의 신임 CEO 립부탄은 과거의 실수를 바로잡기 위해 강력한 팀을 구축하겠다고 다짐했다. 사진: 인텔
탄 씨는 인텔이 해야 할 세 가지 과제를 지적했습니다. 기술 인재 유치, 사업 성과 개선, 그리고 생산 공정 조정입니다. 그는 앞으로의 길이 혁신에 있어 어려움과 좌절로 가득 차 있음을 인정했습니다.
이는 인텔의 이전 전략이 실패했음을 분명히 보여주는 신호이며, 특히 이 회사가 경쟁사인 엔비디아와 경쟁할 만큼 강력한 AI 프로세서를 생산하지 못하는 상황에서 더욱 그렇습니다. 엔비디아는 인공지능 산업의 폭발적인 성장으로 매출과 시장 가치가 폭등했습니다.
인텔의 제품 포트폴리오를 개편하고 평판이 좋은 칩 파운드리로 전환하지 못한 것이 전임 CEO인 팻 겔싱어가 해고된 이유 중 하나였습니다.
탠은 인텔이 공장에 대한 고객의 의견에 귀를 기울이고, 자사 방식대로 하도록 강요하는 대신 고객이 설계 및 제조 과정에 참여할 수 있도록 해야 한다고 말했습니다. 그는 인텔의 문제를 즉시 해결할 수는 없지만, 그렇게 할 것을 약속합니다.
인텔은 인간형 로봇을 포함한 제조 공정에 AI를 적용하기 위해 노력할 것입니다.
탄 CEO가 3월 18일에 CEO로 임명된 이후 인텔 주가는 약간 반등했습니다. 그러나 기술 시장의 전반적인 상황은 여전히 암울합니다.
인텔 CEO에 취임하기 전, 탄 씨는 2008년부터 2021년까지 케이던스 디자인 시스템즈의 CEO를 역임했으며, 반도체 엔지니어는 아니지만 반도체 업계에서 풍부한 경험을 쌓았습니다. 2024년 8월 사임하기 전까지 인텔 이사회에도 참여했습니다.
그는 경력의 마지막에 왜 그 일을 맡았느냐는 질문에 인텔이 어려움을 겪는 것을 가만히 앉아서 지켜볼 수 없었다고 답했습니다. 회사를 되살리는 데 도움이 될 수 있다는 걸 알았기 때문입니다.
"제 모토는 간단합니다. '약속은 적게 하고, 실천은 크게'입니다. 과거의 실수를 바로잡고 다시 한번 여러분의 신뢰를 얻기 위해 강력한 팀을 구축하겠습니다." 탠 씨는 인텔 비전의 고객 및 파트너들에게 강조했습니다. "처음에는 완벽하지 않을 수도 있지만, 결국에는 모든 것을 완벽하게 만들어 드릴 수 있다는 것을 믿어주시기 바랍니다."
(WSJ, 블룸버그에 따르면)
출처: https://vietnamnet.vn/tan-ceo-intel-hua-it-lam-nhieu-2386487.html
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