Südkoreas Jugendarbeitslosigkeitskrise

Herr Yeom Jae-ho, Präsident der Taejae-Universität, sprach die Arbeitslosigkeit unter koreanischen Studenten an und schlug Lösungen vor.

Laut Angaben des koreanischen Statistikamts sind 1,2 Millionen junge Menschen arbeitslos. Davon sind 504.000 junge Menschen nicht auf Arbeitssuche, 269.000 Menschen sind offiziell arbeitslos und 434.000 Menschen bereiten sich auf die Arbeitssuche vor. Noch beunruhigender ist, dass auch 316.000 Menschen in den Dreißigern arbeitslos sind.

Der Aufstieg der künstlichen Intelligenz (KI) hat den Stellenabbau beschleunigt. Globale Technologiegiganten wie Microsoft und Amazon haben Zehntausende von Mitarbeitern entlassen, da repetitive Aufgaben, das mittlere Management und die Softwareentwicklung nach und nach durch KI ersetzt werden.

Dies führt dazu, dass Absolventen, die nach einem starren, auf Massenproduktion ausgerichteten Modell des 20. Jahrhunderts ausgebildet wurden, Gefahr laufen, den Anschluss zu verlieren. Tatsächlich werden im Jahr 2022 nur etwa 66 Prozent der südkoreanischen Absolventen einen Job finden, was das Ungleichgewicht zwischen Ausbildung und Marktnachfrage widerspiegelt.

Die historische Lehre aus der Zeit nach dem Zweiten Weltkrieg in den USA stellt einen wichtigen Bezugspunkt dar. Im Jahr 1944 unterzeichnete Präsident Franklin D. Roosevelt den Servicemen's Readjustment Act (GI Bill), um die Arbeitslosigkeit unter 15 Millionen entlassenen Soldaten einzudämmen.

Das Programm gewährte nicht nur Studienbeihilfen, Lebensunterhaltszuschüsse und Wohnungsbaudarlehen, sondern eröffnete auch Millionen von Menschen Bildungsmöglichkeiten. Das Ergebnis war eine hochqualifizierte Erwerbsbevölkerung, die den Boom der amerikanischen Wirtschaft in den 1960er Jahren beflügelte.

Südkorea könnte aus dieser Erfahrung lernen und eine nationale Version des „GI Bill“ schaffen, die sich auf die Umschulung und Weiterbildung junger Menschen konzentriert. Anstatt auf kurzfristige Subventionen oder die Erhöhung der Zahl internationaler Studierender zu setzen, könnten regionale Universitäten, die vom Verschwinden bedroht sind, zu Zentren für Masterstudiengänge in KI-Transformation (AX) werden. Dieses Modell würde Online-Fernunterricht mit praxisorientierten Workshops mit Unternehmen kombinieren, was sowohl kostengünstig als auch praktikabel ist.

Wenn das Bildungsministerium und das Ministerium für Wissenschaft und Technologie eine Initiative zur Ausbildung von einer Million AX-Fachkräften starten, wird dies zweifach wirken: Es wird das lokale Universitätssystem wiederbeleben und gleichzeitig der jüngeren Generation die nötigen Fähigkeiten für die Anpassung an das KI-Zeitalter vermitteln . Arbeitslosengeld kann in Unterstützung bei Studiengebühren und Lebenshaltungskosten umgewandelt werden, wodurch die Krise in eine Chance verwandelt wird.

Nur mit einem umstrukturierten und zukunftsorientierten Bildungssystem kann Südkorea seine globale Wettbewerbsfähigkeit bewahren und gleichzeitig den Herausforderungen durch den Aufstieg Chinas und die zunehmend protektionistischen Tendenzen der USA begegnen. Die Antwort auf die Arbeitslosigkeitskrise liegt nicht darin, auf eine Marktkorrektur zu warten, sondern proaktiv ein flexibles Bildungssystem zu schaffen, das den technologischen Wandel begleitet.

Die Jugendarbeitslosigkeit in Südkorea ist nicht nur eine unvermeidliche Folge der KI, sondern auch Ausdruck der schleppenden Bildungsreform. Ohne eine rasche Umstrukturierung hin zur Ausbildung neuer Fähigkeiten wird Südkorea seine Wettbewerbsfähigkeit verlieren und in einen Teufelskreis geraten: Hochschulabsolventen sind arbeitslos, während es den Unternehmen an geeigneten Fachkräften mangelt.

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