コミューンの役人たちはすぐに新たな任務を引き受けた。

積極的な取り組みのおかげで、ヌーケ省の行政手続きの解決は省内の124の自治体および区の中で18位にランクされました。

積極的な取り組みのおかげで、ヌーケ省の行政手続きの解決は省内の124の自治体および区の中で18位にランクされました。

直線、明確な道

ニューケ村人民委員会委員長のド・チ・タン同志は、合併後の3つの村から合併した村の行政運営を任されたが、解決すべき仕事が山積みで、発生する課題も多く、最初の数日間は混乱したと語った。人々の意見や提言を速やかに把握するため、ニューケ村の党委員会、人民評議会、人民委員会、祖国戦線委員会は、直ちに有権者と面会する会議を組織し、党細胞書記、村長、地区内の村や集落の戦線工作委員長がメンバーとなった。会議での意見を基に、新機構はそれらを分類し、ロードマップに沿って解決するための方策を策定した。

ニュー・ケ氏が迅速かつ的確に把握し、解決した課題の一つは、アフリカ豚コレラの抑制でした。ド・チ・タン委員長は次のように述べています。「地域を流れる小川に死んだ豚が投棄されているという情報を得るとすぐに、コミューン人民委員会は対策チームを結成し、様々な対策を同時に展開しました。チームは各世帯を訪問し、豚の頭数を確認・数え、ワクチン接種を実施し、病気の兆候が見られる場合は死んだ豚を食べたり、環境に投棄したりしないという誓約書に署名を求めました。チームは他のコミューンや省に隣接する地域を巡回し、管理しました。隣接地域や上流地域に死んだ豚が投棄されたり、投棄されたりすることがないようにしました。同時に、コミューンの警察と軍隊も巡回チームを結成し、主要道路、上流地域、隣接地域に防犯カメラを設置する計画を策定し、流行の抑制と管理に努めました。」ここまで、ニュー・ケ氏はコミューンにおける流行をほぼ抑制してきました。

旧ヌーケー社人民委員会副委員長のトラン・ヴァン・トアン同志は、合併後、同社人民委員会事務局副長官に任命されました。指導的立場にある者の懸念を無視し、トアン氏は「実践しながら学び」ながら任務を遂行しました。最初は難しく混乱していましたが、徐々に慣れていきました。

運用開始から1ヶ月も経たないうちに、新しいシステムは順調かつ効果的に機能しています。特に、ヌー・ケ地区の住民にとって行政手続きの円滑化は高く評価されており、124のコミューン・区の中で18位にランクされています。

人々の近く、地方の近く

ドゥオントゥオン社党書記のグエン・ディン・ドゥアン氏と幹部は、社に配属されるやいなや、直接村を訪れ、人々の考えや願望を把握した。実践的な調査を通じて、ロンホー（旧）中心部では、乾季の10月から翌年の4月末までの6ヶ月間、局地的な水不足が定期的に発生するという状況を把握した。社幹部は状況把握後、直ちに人々を動員して雨天時に貯水を行うとともに、同時に1人の同志を上流の水源地区の水調整に任命し、水資源の合理的な利用を確保した。しかし、グエン・ディン・ドゥアン同志によると、これは一時的な解決策に過ぎず、長期的には、水を貯めるための「吊り湖」の建設への投資を検討する必要があるとのことだ。このアイデアは最近、コミューンから省の指導者たちに提案され、記録され、できるだけ早く解決するよう検討されている。

現在のコミューン幹部チームは、職務要件を満たす適切な資格を有していると評価されています。合併後の省指導者とコミューン間の作業会議において、各地方の幹部チームと公務員の積極的な姿勢と迅速な対応は、省指導者から称賛され、高く評価されました。

しかし、行政単位が大きくなり、仕事量が増え、問題も多様化、複雑化しているため、現在のコミューン幹部チームには、法律や国家管理に関する確かな知識、実務経験、状況を的確に総合・分析する能力、柔軟で独創的な政策を組織し実行する能力など、より多くの要素が必要です...

さらに、研修に参加し、知識とスキル、特に行政管理、計画、そしてより大規模な社会経済発展に関する知識を習得することが非常に重要です。さらに、定期的な自己研修と実践からの学習は、幹部や公務員が新たな課題に取り組む際に自信を深める助けとなり、地方行政機構が合理化されるだけでなく、効果的、効率的、そして効果的に、そして住民に寄り添った形で運営されることを確実にします。

文と写真：トラン・リエン

出典: https://baotuyenquang.com.vn/sap-xep-to-chuc-bo-may-tinh-gon-manh-hieu-luc-hieu-qua/202507/can-bo-xa-nhanh-chong-tiep-nhan-nhiem-vu-moi-0092a3d/