合理化後の公務員の新たな章

「選ばれる可能性を高めるために、初任給の低い職種を選びました」と、ホアイさんは6月末の面接について語った。その日、彼女の隣には10人近くの応募者が座っていた。全員が私より若く、ソーシャルメディアに慣れ、外国語にも堪能だった。「自分の番を待っている間、手は汗ばみ、心臓はドキドキしていました」と彼女は語った。

しかし、自分の番になると、ホアイは落ち着きを取り戻した。長年の職務経験と柔軟な対応が彼女を際立たせた。2回の面接を経て、ホアイは採用された。8月初旬、彼女は850万ドンの初任給で新しい仕事に就いた。「15年近く働いてきましたが、民間企業に入るのは初めてです」と彼女は語った。

ドイ・ンゴ町のワンストップショップ職員だったグエン・ティ・トイさん。法令178号に基づいて退職。写真：提供

バクザン省では、グエン・ティ・トイさん（41歳）も、ドイツの採用担当者とのオンライン面接を受ける前に深呼吸をしなければならなかった。

「ドイツのスーパーマーケットチェーンで包装スタッフとして採用されました」とトイさんは語った。彼女は近々海外へ渡り、レストランチェーンで働く予定だ。

ホアイさんとトイさんは二人とも公務員で、人員削減後に退職したばかりで、高齢ながら人生の新たな一章を始めようとしている。

トイさんはかつてドイゴ町（バクニン省新市）の公務員でした。15年間勤務した後、仕事は安定しているものの、成長への意欲が失われていました。そして、制度合理化に関する政令178号が公布された際に、辞表を提出しました。

彼女は以前、教育プログラムのエージェントとして働き、オンラインコースの受講生をサポートしていました。夫も彼女が仕事を辞めた後、事業を拡大して家族経営の会社を立ち上げる計画を立てていました。「でも、私にはもっと大きな夢がありました」と彼女は言います。

その夢は、長男がドイツで学びたいという希望から生まれました。学位取得による労働力輸出制度について知った彼女は、家族全員が海外に出て収入を増やし、子供たちの将来の基盤を築くチャンスだと気づきました。

2025年初頭から、彼女と長男はドイツ語の勉強を始め、その後、夫と次男も一緒に学ぶよう説得しました。長男はちょうど卒業試験を終え、留学準備のためにドイツ語を勉強しています。一方、両親は11歳の次男の留学費用を援助する予定です。

ダナンの宣伝担当官であるトゥー・ホアイさんの中では、国家を離れたいという思いが長い間くすぶっていたが、法令178号が発布されて初めて、彼女は「安定した国家」というレッテルを終わらせる決意をした。

ホアイは3月上旬に辞職を申し出た。この決断は家族を心配させたが、彼女自身は「ぼんやりと」していたわけではなかった。彼女は過去5年間、マクロ経済、金融、株式、不動産投資などを学び、人生最大の転機に向けて静かに準備を進めてきた。

「178号令を読んだ時、これは革命的な政策だと思いました。自分自身と周りの人々の問題に気づき、変えたいと思いました」とホアイさんは語った。

政府を自主的に離れることは容易ではありません。特に長年安定した生活に慣れてきた人にとってはなおさらです。ホアイさんは履歴書の書き方や面接の受け答え方を学ぶのにも苦労しました。離職後4ヶ月間、彼女はほとんど机を離れませんでした。

あまり知られていないもう一つの困難は、肩書き、地位、収入、そして周囲の尊敬といったもののトレードオフだ。「公務員として14年以上働き、中央賞も受賞し、多くの人が夢見るような実績も積みました。しかし今は、就職活動でゼロからのスタートを切らなければなりません。年齢が目立ち、給料は以前の3分の2しかなく、『この国は停滞していて保守的だ』という偏見もあります」と彼女は語った。

6月末までに、機構改革政策の下、4万3,200人を超える官僚・公務員が退職した。この数字には定年退職と辞職が含まれる。今後、改革ロードマップの下、さらに約9万人の官僚・公務員が退職すると予想されており、退職者総数は約11万3,000人に達する。

自発的なものであれ政策的なものであれ、公的制度からの離脱は、公的部門から自由労働市場への移行という大きな波を生み出している。しかし、ハノイの人材採用専門家であるグエン・フエン・ハオ氏によると、誰もが社会統合の準備ができているわけではないという。

「このグループの労働者は行政法制度を理解し、体系的な思考と優れたコミュニケーション能力を持っているが、外国語、テクノロジー、デジタル化、柔軟性、ダイナミズムが欠けている」とハオ氏は述べた。

ナビゴス・グループの「タレントガイド2025」調査では、現在の労働市場がパンデミック後の回復過程とデジタル変革の大きな波という二重の影響を受けていることも示されています。2つの顕著な傾向として、人工知能、データ分析、再生可能エネルギーといった分野における人材需要の増加と、ベトナムを含む多くの国で人材育成政策に「持続可能な労働」という概念がますます取り入れられていることが挙げられます。

こうした変化に対応するため、企業では問題解決能力、分析的思考力、効果的なコミュニケーション能力、適応力、創造性、テクノロジーや外国語の理解といったスキルをますます重視するようになっています。

組織再編後、公務員が大量に余剰人員となるという現実に直面し、ハノイ市雇用サービスセンターのヴー・クアン・タン副所長は、市は合理化後の労働者を支援するための計画を策定したと述べた。これには、職業カウンセリング、職業訓練支援、求人紹介などが含まれる。6月中旬に公布された政令154号では、45歳未満の、本来の専門分野ではない仕事に就いているものの退職を希望する人々に職業訓練の機会が開かれている。

センターは企業から採用ニーズを収集し、データベースを構築し、労働者の能力に基づいたアドバイスを提供することで、早期の市場復帰を支援しています。また、企業に対し、公的部門を退職する労働者のグループを優先的に採用するよう奨励しています。

しかし、これまでのところ、人員削減後に退職し、就職支援を求めた人々のケースはセンターには記録されていない。

実際、多くの人が事前に準備を整えています。さらに、補助金は経済的な支援だけでなく、新たな旅を始めるための足がかりにもなります。

9億5500万ドンを手に仕事を辞めたホアイさんのように、非常に積極的な姿勢で新しい環境に飛び込んだ。「学校で働くのは新しい経験です。私にとっては給料をもらうよりも意義深いことです」と彼女は語った。

7月初旬に正式に退職したトイさんは、8億ドンを超える年金を受け取った。その一部は社会保険の加入期間を5年延長し、将来的に年金の55%を受け取る資格を確保するために充てられた。残りは家族の海外旅行計画に充てられた。計画によると、トイさんは遅くとも今後3ヶ月以内に海外旅行に出かけ、その後、夫と子供たちも旅行する予定だ。

この元公務員は、自身の体験談が、制度の合理化後に職を辞めた10万人以上の人々に刺激を与えることを期待している。

「州を離れることは終わりではありません。それは新たな章の始まりであり、そこでは大胆に考え、大胆に行動するという精神こそが最も強力なパスポートとなるのです」と彼女は語った。

出典: https://baolamdong.vn/chuong-moi-cua-nhung-cong-chuc-sau-tinh-gian-386412.html