経営における行動と柔軟性を重視する文化を持つ VinUni のような大学は、質の高い教育のニーズをよりよく満たし、労働市場への関連性を保つことができます。

高等教育分野への多国籍企業の参入は増加傾向にあります。タイムズ・ハイヤー・エデュケーション誌によると、この傾向は過去数十年にわたり、大企業が設立・資金提供を行う大学の増加によって顕著になっています。

注目すべき例としては、1980年代に浦項製鉄公司によって設立された韓国の浦項工科大学（POSTECH）、ペトロナス石油ガスグループによって設立されたマレーシアのペトロナス工科大学、そして最近の新参者の一つであるベトナムの大手多角産業企業であるビングループが投資したビンユニ（VinUni）などがある。

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ヴィンユニ大学 - ベトナム初のエリート私立非営利大学。ヴィンホームズオーシャンパーク都市圏（ハノイ、 ジャラム）に位置する。

ヴィングループは、未来を担う人材を育成するという使命を掲げ、優れた大学となることを目指してヴィンユニを設立しました。同校はコーネル大学およびペンシルベニア大学と戦略的パートナーシップを結び、研究と教育における卓越性と革新性、そして世界への貢献へのコミットメントを示しています。

タイムズ・ハイヤー・エデュケーションは、大学の開設は企業に大きな利益をもたらさないことが多いと指摘しています。しかし、他の要因によって企業が利益を得ることもあります。

ボストン大学（米国）国際高等教育センターのフィリップ・アルトバック名誉教授は、「これらの名門大学はまさに最高峰の大学であり、各国で最も先進的な教育機関である」とコメントした。

これらの大学の教授や医師によれば、企業が設立した大学モデルの特筆すべき点は、伝統的な公立大学に比べて柔軟性と優れた効率性にあるという。

「官僚主義から解放され、これらの大学は中核となる使命に集中できる」とタイムズ・ハイアー・エデュケーションはコメントした。

典型的な例はヴィンユニ大学です。本誌は、ヴィンユニ大学の学長であるデイビッド・バングスバーグ教授の言葉を引用し、同大学の文化は行動を重視すると述べています。

「ヴィン大学の建設チームは、私がかつて見たこともないほどのスピードと効率で工事を完了しました。印象的な建築作品であるキャンパス全体が、わずか14ヶ月で完成しました。ちなみに、私が参加した米国の新しい公衆衛生学部のプロジェクトでは、建物1棟の建設に最大5年かかりました」とバングスバーグ氏は述べた。

「信頼できる多国籍企業と緊密に連携することで、高度な財務会計・経営手法を活用できるようになります。これは素晴らしいことです」とバングスバーグ氏は付け加えた。

一部の学者は、ビジネスをルーツとする大学は、実務や労働市場との密接なつながりにより、仕事に適応できる学生を養成するのに有利だと考えています。

「一般的に、公教育制度が限られている中所得国では、ビジネス主導の大学は高く評価されています。これらの大学は、強固な財政資源と柔軟な運営体制により、質の高い教育と労働市場への関連性を求める需要によりよく応えることができます」とタイムズ・ハイヤー・エデュケーションはコメントしています。

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世界を代表する医学者、デビッド・バンスバーグ教授が、ヴィンユニ大学の健康科学研究所の学長兼所長に就任します。

英国の雑誌によると、VinUniは持続可能性を確保するための取り組みの典型的な例として浮上している。デビッド・バングスバーグ教授は、VinUniは収入源の多様化、企業との連携強化、研究資金の獲得などを含む包括的な戦略を実行していると述べた。

「私たちの起業家精神は大学にも浸透しています」とバングスバーグ教授は語る。「私たちの最大の課題は、事前に計画された実施よりも柔軟性と緊急性を優先し、臨機応変に飛行機を建造することです。」

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