繊維・衣料品企業は、小規模かつ困難な注文への対応を続けています。

市場の変動に柔軟に対応

市場の悪化に直面して、国内の繊維・衣料企業は生産を安定させ、労働者の雇用と収入を維持するためにあらゆる手段を講じてきました。

メイ10コーポレーション（May 10）のタン・ドゥック・ヴィエット社長は、メイ10の強みはシャツだが、2023年にはこの製品が最も大きな打撃を受けると述べた。メイ10はシャツ工場でパンツ、ポロシャツ、Tシャツの注文を請け負っている。かつてシャツは全社の60%を占めていたが、現在は39%にまで減少している。

「在宅勤務」のトレンドに加え、為替レート、インフレ、 地政学、戦争といった要因が、メイ・テンの顧客に影響を与えており、今後も影響を与え続けるでしょう。そのため、同社は強みのある製品を再定義する必要に迫られています。メイ・テンは現在、各企業に対し、3つの製品で優れた業績を上げることを要求しています。

繊維・衣料品企業は、小規模かつ困難な注文への対応を続けています。

Nha Be Garment Corporation JSC (Nha Be Garment)の取締役会長、ファム・フー・クオン氏は、深刻な市場の衰退、少量の注文、価格の下落など、企業が現在直面しているような困難はかつてなかったと述べました。市場の状況に対処するため、Nha Be Garmentのベストは生産を地元の工場に移し、ホーチミン市ではシームレスなラコステ製品とハンティングファッションを生産しており、加工費は製品1つあたり30～50米ドルに達します。

May Nha Beは、地域、地理、そして製品ラインの生産に必要な従業員のスキルに基づき、生産能力の15%を超える注文は受け付けないなど、難しい製品にも「挑戦」する準備ができています。そのため、2023年初頭には8つの製品ラインを生産していましたが、現在は10の製品ラインを生産しています。

生産性の向上、製品品質への重点

2023年第4四半期の世界繊維・アパレル市場は、プラスの変化が見込まれます。特に、米国と中国市場は順調に回復し、購買担当者指数は50ポイントを超え（予想を上回る）、EUでは2023年9月のインフレ率が4.3%減少しました。

ベトナムの繊維・衣料品輸出に関しては、2023年9月の米国市場および中国市場への輸出額は、同時期に比べてそれぞれ2％および11％増加しました。タオル・家庭用品業界は、原材料価格と生産市場において引き続き優位性を維持しました。衣料品業界では、顧客交流と注文の増加の兆候が見られました。

しかし、繊維・衣料企業が直面している問題は、マーケティング、労働生産性、そして競合国との激しい競争です。

ヴィナテックス・フーフン株式会社の取締役会長、トラン・ヒュー・フォン氏は、各事業部は市場をより明確に再定義し、設定された目標をしっかりと達成する必要があると述べた。市場を持つ企業にとって、事業の地位を確固たるものにするためには、品質の向上が不可欠である。

フエ繊維縫製株式会社のグエン・ヴァン・フォン社長は、2024年は価格競争が激化する年になると述べた。価格は2023年後半の平均価格を下回ることはないだろう。

顧客は、迅速かつ極めて迅速な納品、少量発注、製品の複雑さ、多様な設計、そして非常に厳しい品質要件を求めています。顧客は製品の品​​質に非常に関心があり、企業と長期協力契約を締結することを選択します。そのため、企業は労働生産性に留意し、自動化設備への投資をより多く、より深く、よりタイムリーに行う必要があります。同時に、管理方法にも注意を払い、従業員のスキル向上にも努める必要があります。

同じ見解を共有しているフンイエン縫製株式会社（フンイエン縫製）の取締役会長、グエン・スアン・ズオン氏は、現在の世界市場の状況は非常に厳しく、石油、燃料、食料の価格がすべて上昇し、繊維を含む消費者の需要が減少していると述べた。

2024年には加工製品の単価はほとんど上昇せず、むしろ下落する可能性もある。そのため、メイフンイエンは、高品質の注文と加工・労働保護の注文の両方に対応し、生産性の向上を継続するための方向性と研究を開始した。現在の厳しい状況において、企業は高度な自動化への投資、労働者の能力向上、資本管理コストの削減などを行う必要がある。

繊維業界を代表して、フーバイ繊維株式会社のトラン・ティ・キム・チ社長は、今後は綿密な計画に基づき、高品質で良質な繊維の生産を継続し、コストを削減し、顧客を厳選する必要があると述べました。特に、フーバイは市場を綿密に追跡し、どの製品が求められているかを把握し、生産量を増加させていきます。このような視点から、フーバイは2024年に向けて、現在の予測不可能な変動に直面しながらも、過度に主観的になることなく、また悲観的にもなりません。

2023年と2024年の残りの期間における困難と課題に直面し、ベトナム繊維・縫製グループのリーダーたちは、現在の不確実な傾向の中で、企業は市場の多様化を図り、設備投資にも関連するため、製品の多様化には注意を払う必要があると述べた。市場調査を行う際には、短期および中期的な視点から受注調整を行う必要がある。

ベトナム繊維・縫製グループのリーダーは、アパレル企業間の労働生産性に大きな格差があるため、市場における競争力を高めるには、この格差を早急に縮小する必要があると考えています。同時に、デジタル化、科学的な生産組織、市場調査といった解決策を加速・強化していく必要があります。そうすることで初めて、2024年までに企業は困難を部分的に克服できるでしょう。

ソースリンク: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-tiep-tuc-ung-pho-voi-don-hang-nho-va-kho-280839.html