プロサッカーへの警鐘

最近、ベトナムのプロサッカークラブが相次いで全国サッカー選手権（Vリーグ）、全国1部リーグサッカー選手権、ナショナルカップといった主要大会から撤退しています。これはファンの残念な気持ちを招くだけでなく、プロサッカーの発展の持続可能性に対する懸念も引き起こしています。これは、ベトナムの多くのサッカーチームの経営、財務、そして長期戦略における欠陥を改めて浮き彫りにする、まさに警鐘と言えるでしょう。

ホアビンサッカークラブ（黄色のシャツ）は、全国1部サッカートーナメントで多くの印象を残しました。

金融危機とその連鎖的影響

多くのサッカークラブがトーナメントから撤退せざるを得なくなった直接的な原因は、主に財政問題です。プロサッカーチームの運営には、シーズンあたり平均数百億から数千億ドンの費用がかかります。現在のところ、主な収入源は依然としてスポンサーや現地の予算に依存しており、チケット販売、テレビ放映権、商業事業からの収入は依然として非常に限られています。

ビンディンFCの事例は典型的な例です。2021年、ビンディンFCは全国サッカー選手権（Vリーグ）に昇格しました。3シーズンで最大3,000億ドン（シーズン平均1,000億ドン）の財政支援を受け、多くの選手を獲得しながらもユース育成システムやVリーグへの大きな野望を軽視し、瞬く間に裕福なチームの仲間入りを果たしました。しかし、2024-2025シーズンを迎える頃には、財政難に陥り、クラブは困難に直面しました。その結果、スター選手がチームを去ると、チームはたちまち戦力不足に陥り、降格が危惧されました。

また、 クアンナムサッカークラブも財政上の理由からVリーグ2025-2026への参加登録をしないと発表しており、同リーグは13チームのみの参加となった。最近、ホアビンサッカークラブは、全国1部リーグサッカートーナメントと全国カップ2025-2026への不参加を正式に要請した。ホアビンサッカークラブの撤退は、プロサッカートーナメントの開催計画に大きな影響を与えた。そのため、全国1部リーグサッカートーナメントの参加チームは12チーム、全国カップは25チームのみとなった。これにより、ベトナムサッカー連盟（VFF）とベトナムプロサッカー株式会社（VPF）は、緊急に組織計画を再計算する必要に迫られた。全国1部リーグサッカートーナメントには12チーム、Vリーグには13チームのみの参加となったため、VPFは昇格と降格のスロットも再計算しなければならなかった。

VFF事務局長のグエン・ヴァン・フー氏は、「プロサッカーは1社か2社の短期スポンサーに頼ることはできません。資金源を企業に全面的に依存してしまうと、チームは簡単に受動的な立場に陥ってしまいます。スポンサーが撤退すれば、システム全体が崩壊してしまうでしょう」と強調しました。

持続可能なサッカーの発展を再構築する時が来た

VFF副会長兼VPF理事長のトラン・アン・トゥ氏によると、実際には運営資金不足によるクラブの消滅はベトナムサッカーに限った問題ではないという。サッカー先進国でも、多くの下位チームが同様の困難に直面している。持続可能なプロサッカーを発展させるためには、クラブは現代的な経営モデルを構築し、地域社会との緊密な連携を保ち、ユース育成に投資し、ブランドを構築し、著作権を活用し、製品を商品化することで長期的な収入源を確保する必要があるとトゥ氏は考えている。

一方、サッカー専門家のファン・アン・トゥ氏は、サッカーチームの撤退は、ファンや国際的なパートナーの目に映るベトナムサッカーのイメージにも影響を与えると指摘した。そのため、クラブは短期的な成果を追い求めるのではなく、長期的な発展モデルを明確に定義する必要がある。ユース育成への投資は、選手の安定した供給源を確保するだけでなく、移籍や国際協力を通じたビジネスチャンスの創出にもつながる。これは、地域や世界の多くのサッカーチームが持続可能な発展を維持してきた道筋である。

さらに、地域社会との緊密な連携構築にも留意する必要があります。サッカーチームは企業からの資金援助だけで存続できるものではなく、人々の「心の財産」となる必要があります。省内の中小企業に協力を呼びかけ、忠実なファンの育成や地域貢献イベントの開催などを通じて、クラブの社会基盤をより強固なものにしていくことが重要です。

運営面では、他の多くの国々と同様に、クラブを保護するための仕組みを検討し、適用する必要があります。例えば、困難に直面しているクラブのための財政支援基金の設立や、トーナメント参加前に財務透明性に関する義務的な規制を適用することなどが挙げられます。これにより、責任が強化されるとともに、途中での撤退を抑制し、トーナメントの質と評判への影響を回避することができます。

VFF副会長のトラン・アン・トゥ氏は、クアンナム、ホアビン、そしてそれ以前のビンディンといったサッカークラブの撤退、そしてそれ以前のビンディンの苦境から得られた教訓は、地元サッカー界にとっての損失であるだけでなく、「強固なサッカーの基盤を築くには、持続可能性という要素を最優先に考えなければならない」という教訓も示していると述べた。サッカーへの投資は、目先の成果だけに目を向けるのではなく、長期的なビジョン、つまりユース育成、インフラ整備から財務管理に至るまで、一貫した発展戦略を持たなければならない。

ベトナムサッカーがワールドカップやオリンピックといった大きな目標を目指す上で、国内トーナメントの基盤はより強固なものでなければなりません。安定したプロトーナメントシステムがなければ、長期的な発展を語るのは難しいでしょう。

出典: https://hanoimoi.vn/hoi-chuong-canh-tinh-cho-bong-da-chuyen-nghiep-716009.html