馬山はインスタントラーメン、スーパーマーケット、豚肉、ミルクティーなどで1日あたり40億円近くの利益を上げている。

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マサングループは、2023年に消費財、ウィンマート、ミートデリ、フックロンチェーンからの営業利益が約1兆4,000億ドンとなり、40％増加したと記録した。

マサングループ（MSN）は、マサンコンシューマーホールディングス（MCH）、ウィンコマース（WCM）、マサンミートライフ（MML）、フックロンの各ブランドが約1兆3,960億ドンの営業利益（EBIT）を記録し、2022年と比較して40％以上増加したと発表した。これは、再編以来、この企業の中核となる消費者向け事業セグメントと考えられている。

経営陣は、この結果は消費低迷にもかかわらず、マサン・コンシューマー・ホールディングスの記録的利益とウィンコマースの好調な収益性によるものだと述べた。

MCHにとって、このセグメントは2023年第4四半期に過去最高の利益を達成し、税引後利益は30.5%増加しました。高利益率製品のローテーションと価格戦略がこの業績に大きく貢献しました。通年では、MCHの純売上高は29兆ドン以上、税引前利益（EBITDA）は7兆4,000億ドン以上となり、それぞれ3%増、13%増となりました。

一方、ウィンマート・スーパーマーケットチェーンとウィンマートプラス店舗では、新規出店や1,600以上の既存販売拠点における機種転換・アップグレードの効果により、WCMの売上高は30兆ドンを超え、2022年比2%以上増加しました。EBITDAは6,940億ドンで、前年比14%近く減少しました。しかし、粗利益は改善し、食料品グループは2023年第4四半期に税引後利益を黒字化しました。これは、通期損益分岐点達成ロードマップにとって重要な節目となります。

ウィンマート・スーパーマーケットのスタッフが顧客に商品についてアドバイスしている。写真：MSN — ウィンマート・スーパーマーケットのスタッフが顧客に商品についてアドバイスしている。写真： *MSN*

食肉部門において、マサン・ミートライフは2023年の売上高が46%増の約7兆ドンに達したと報告しました。この部門は赤字から脱却し、EBITDA（利払い・償却前利益）は2,660億ドンの黒字となりました。経営陣は、ミートデリ製品と従来市場の食肉との価格差を縮小する競争力のある価格戦略が好調な成果をもたらしたと述べています。しかし、養鶏部門は同時期と比べて価格と売上が低下しており、影響を受けています。

「最年少」のフックロンは、消費者の外出自粛の影響で売上高が3%近く減少し、1兆5,000億ドン超を記録しました。紅茶とミルクティーのチェーン店であるフックロンは、キオスクの数を最適化することで収益性を高めました。昨年のEBITDAは2,550億ドンに達し、前年比31%増となりました。経営陣は引き続き慎重な姿勢を維持し、新規出店はわずか28店舗にとどめ、WCM以外の販売拠点は合計156店舗となりました。

マサンの連結売上高は合計で78兆2,500億ドンを超え、2022年と比較して約3％のわずかな増加となった。しかし、鉱業部門のマサンハイテクマテリアルとテクコムバンクの貢献が減少したため、少数株主に配分される前のコア税引き後利益はほぼ半分の1兆9,500億ドンに減少した。

マサンは今年、連結純収益が84兆～90兆ドンとなり、2023年の同時期と比べて17～15%増となる見込みです。少数株主への配分前のコア税引き後利益は2兆2,900億～4兆200億ドンとなり、2023年比で17%以上増加し、倍増すると予想されています。同社はマクロ経済状況について複数のシナリオを策定しており、それぞれのシナリオに基づいて計画を策定します。

シッダールタ

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