競争力の「ソフトな基盤」

(Baothanhhoa.vn) - ディープインテグレーションの文脈において、企業文化（CLC）は、アイデンティティを形成しブランドを確立するための基盤であるだけでなく、競争力と持続可能な発展を決定づける「ソフトな基盤」でもあります。タンホア省では、多くの企業（経済特区）がCLCの構築に注力し始めています。これは、経営効率の向上、人材の連携、社会的責任の遂行、そして市場変動への柔軟な対応の中核要素と捉えているからです。しかしながら、多くの企業におけるCLCの構築は依然として形式的なもので、深みを欠き、長期的な戦略にはなっていません。

ティエンノン農業工業株式会社は、環境に優しい近代的な農業を目指し、新しい技術をテストし、応用して高品質の製品を生産しています。

企業文化を生産、ビジネス、社会的責任と結びつける

ティエンノン農工株式会社では、VHDNはシンプルなことから始めています。従業員一人ひとりが時間通りに出勤し、安全に作業し、衛生管理を徹底し、あらゆる工程に献身的に取り組んでいます。工場は「グリーン」「クリーン」「ビューティフル」をコンセプトに設計され、循環型排水処理技術を採用し、果樹や清潔な野菜を栽培して従業員の食事を提供しています。一見些細なことのように思えますが、持続可能な開発への同社のコミットメントを反映しています。

特に、ティエンノンは、温室効果ガスのインベントリ（目録）作成と炭素中和、そして生産による環境への影響の最小化という目標を掲げ、ロードマップを策定し始めています。ティエンノン・ビムソン植物栄養工場のグエン・ホン・ラム所長は次のように述べています。「私はドイツで30年近く働いていましたが、そこでは製品は企業倫理を映し出す鏡とみなされています。ベトナムに戻ったとき、ティエンノンには奉仕の精神と善行への意欲を見ました。私たちは肥料を生産するだけでなく、私たちの名誉と評判を各農家に託しています。清潔な工場、標準化された工程、意識の高いチーム、そして質の高い製品は、企業が社会に送る最も持続可能な感謝の気持ちです。」

もう一つのストーリーは、創業10年の歴史を持つティエン・タン・タオ貿易有限会社です。小資本からのスタートでしたが、ティエン・タン・タオは創業当初から、熾烈な競争の中で企業文化が重要な要素であると認識していました。同社は、体系的な経営システムの構築、専門スタッフの育成、ブランドの構築、そして顧客との信頼関係の構築に大胆な投資を​​行ってきました。ブイ・ティエン・タン取締役は次のように述べています。「『日々、より良い方向へ変化』をモットーに、社内文化を醸成するためのグループを組織し、各部門に明確な役割を分担するとともに、顧客との関係構築に注力し、評判を基盤としてきました。」10年後、ティエン・タン・タオは潤滑油、文房具、消費財、化粧品の供給・流通事業を省内全域に拡大し、全国的に名声のある企業を目指しています。

タンホア政治学校のティン・ヴァン・コア副校長は、次のように述べました。「企業文化は長期的な存続と発展を決定づける重要な要素であり、企業のアイデンティティ形成、競争優位性、そして独自のブランド構築に役立ちます。近年、タンホア省の多くの企業は、企業文化とビジネス倫理の構築、理念やコアバリューの確立、そしてグローバルな競争環境への適応に重点を置いています。特に、多くの企業は企業文化を発展の柱と捉え、科学技術への体系的な投資や、生産とビジネスにおける文化的価値観と規範の普及を目的とした草の根党組織の構築に取り組んでいます。」

VHDNを競争優位にするために

省商工会の評価によると、 タインホア省の各企業は近年、独自の方法で企業文化の構築に注力している。企業文化における3つの基本的な関係性は、同僚、パートナー、顧客、そしてブランド自身との行動であり、これらへの関心はますます高まっている。しかし、多くの企業はスローガンを掲げ、行動規範を策定するにとどまり、生産、事業、そして社会責任と結びついた企業文化を育む戦略を策定していない。一貫性のないリーダーシップスタイル、脆弱な人材管理、人材育成と人材維持への配慮の欠如などは、強力な企業文化の形成を阻む「ボトルネック」となっている。

ティエンソンタインホアグループ株式会社のリーダーたちが工場の生産状況を視察した。

タンホア政治学校のティン・ヴァン・コア副校長は、「企業文化は経済文化の一部であり、企業のアイデンティティと競争力の創出に貢献します。しかしながら、現在多くの企業は依然として十分な注意を払っておらず、企業文化を単なる運動活動やプロモーションイベントであると誤解している場合もあります」と述べました。コア副校長はまた、2025年にタンホア政治学校は省の企業育成プログラムにおいて企業文化と倫理の研究と開発の任務を担うことになると述べました。学校は省ビジネス協会、VCCIタンホア・ニンビン支部、企業と連携し、実践的なテーマについて研究と議論を行い、そこから省党委員会と人民委員会に、統合の文脈の中で企業文化と倫理を発展させるための解決策を提案します。具体的な提案の一つは、省が起業家向けの研修プログラムを開発する必要があるというものです。

COVID-19パンデミックによる課題と近年の市場変動は、確固たる企業文化基盤を持つ企業がより柔軟に適応し、人材を維持し、着実に危機を乗り越えられることを実証しました。したがって、企業文化の構築は「短期的な」課題やスローガンの掲げるだけでは不十分であり、経営者のコミットメント、従業員の合意、そして支援組織の支援を必要とする長期的なプロセスでなければなりません。2万2000社以上の企業と15万5000世帯を擁するタインホア省は、競争力の向上、人材の獲得、そして国内外の市場獲得のために、企業文化を重要な柱として位置付ける必要があります。

文と写真：Tung Lam

出典: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm