強制送金銀行は損失を減らしたり、利益を上げ始めたりした。

ベトナム国家銀行（SBV）は、約1年ぶりに銀行の強制振替計画の実施状況を検討する会議を開催した。

送金が必要な銀行のリストには、OCeanBank から MB への送金、CBBank から Vietcombank への送金、Dong A Bank からHDBankへの送金、GPBank から VPBank への送金が含まれます。

グエン・ティ・ホン総裁とファム・クアン・ズン副総裁は、受取銀行と強制送金銀行の努力、および政府からのサポートメカニズムと解決策により、送金実施から1年を経て、強制送金銀行は肯定的な結果を達成したと述べた。

これまで、総資産規模、動員資本、貸出残高はいずれも力強く増加しており、不良債権処理も段階的に進み、一部の銀行は2024年の同時期と比較して黒字化、あるいは損失額の縮小に成功している。基本的に、当初強制的に移管を命じられた4行は、いずれも強制移管計画第1期の1年間の計画を忠実に遵守し、着実に実行している。

具体的には、強制移管対象銀行は組織構造モデルの完成や幹部人材の強化、銀行名やブランド・アイデンティティの変更、新ブランドの立ち上げなどを進め、強制移管対象銀行のスポンサーブランドの力を最大限に高め、顧客の信頼を醸成している。

移転を余儀なくされた銀行は、営業ネットワークを積極的に見直し、再編し、営業コストの最適化と顧客基盤へのアクセス・拡大のため、ネットワークの開発・拡大の承認・許可を検討するよう国立銀行に要請した。

強制送金銀行は、継続的な業務運営のニーズを満たすとともに、銀行情報の安全性とセキュリティを確保することを目的として、情報技術システムを段階的にアップグレードおよび変換しています。

銀行が強制移転で直面している問題と困難に関して、SBVのリーダーは、管轄当局が承認した内容に従って銀行が強制移転計画を実施できるよう支援するための解決策について助言するよう、SBVの機能部門に指示した。

困難を取り除くことで、強制振替の対象となった銀行は徐々に正常な業務を回復し、弱点を克服し、徐々に健全な財務状況を備えた銀行となり、継続的な業務運営能力を確保し、銀行システムへの信頼強化に貢献し、規制に従って安全な銀行業務運営を確保することができます。

移転を余儀なくされた4つの銀行はすべて、ブランドアイデンティティの「変革」を遂げ、そのほとんどがデジタルバンキングモデルに移行しました。直近では、10月8日にGPBankが新しいブランドアイデンティティを発表し、Prosperity Era Commercial Limited Liability Bank（GPBank）に名称を変更しました。商号変更に伴い、銀行はブランドアイデンティティも変更し、メインカラーをオレンジ色にしました。

オーシャンバンク、CBバンク、ドンアバンクは、これまで早期に名称とブランドアイデンティティを変更してきました。具体的には、オーシャンバンクはMBVに、CBバンクはVCBNeoに、ドンアバンクはMB、ベトコムバンク、HDバンクへの譲渡後、Vikki Bankに名称を変更しました。

出典: https://baodautu.vn/ngan-hang-chuyen-giao-bat-buoc-da-giam-lo-hoac-bat-dau-co-lai-d408376.html