「女性将軍」の多くの哲学がビナミルクの「本質」となる

彼女は最近、「フォーチュン」誌の「アジアで最も影響力のある女性2024」に選出され、名誉ある第三級独立勲章も授与されました。

酪農業界に強い印象を与える

2013年、 ビナミルクは数億ドルという「巨額」の投資資金を投じて、ベトナム初のスーパーミルク工場2棟を同時に稼働させ、アジアおよび世界の乳製品業界に強い印象を与えた。

「ベトナムの乳製品産業を世界に知ってもらいたい」という野心的な発言は、マイ・キエウ・リエン氏の戦略的ビジョンを体現しています。この出来事は、Vinamilkにとって「ベトナムの牛乳の夢」の実現という目標から「世界へ」という大志への転換を象徴するものでした。

牛乳のほぼすべてを輸入に頼っていた国から、「Vinamilk」の名は徐々に地域および世界の評判ランキングに登場し、企業規模の拡大に比例してブランド価値も​​世界トップ10にまで上昇しました。

ビジネスに付随するキャリア

マイ・キエウ・リエン氏は、そのキャリアのすべてを一つの会社、一つの中核事業に捧げてきた特別なビジネスウーマンです。乳製品業界の「女将」である彼女にとって、市場における事業目標だけでなく、会社自体が特別な使命なのです。

ロシア留学中、彼女は当時ベトナムではあまり馴染みのない分野だった乳製品加工業を学ぶよう指示されました。専攻を決めるのに迷った彼女は、父親に意見を求める手紙を書きました。

「戦後の子どもたちの栄養失調を克服し、人々の健康を改善できるのは牛乳だけだ」という父親の言葉は、彼女が酪農業界で生きていこうという決意を固めるきっかけとなっただけでなく、会社での半世紀近くにわたる歩みを通して指針となった。

彼女は「人々、特に子供たちの栄養と健康の質をどのように改善するか」という問いに全身全霊で取り組み、その答えを探し求めました。

何度も自分自身を更新

つい最近、同社のクリエイティブな印象は、新しいブランドアイデンティティの発表とそれに続く「ソーシャルネットワークのグリーン化」キャンペーンによって特別な注目を集めました。

この画期的な出来事に関して、CEOは次のように語った。「Vinamilkは設立1周年以来、何度も革新を続けてきました。

今回も例外ではありません。ブランドだけでなく、会社全体で革新を起こしています。」この声明は、創業から50年近く経った今でも、ビナミルクが革新を続け、トレンドに対応していく姿勢を明確に示しています。

国内外の市場を制覇する上での成功の秘訣について尋ねると、この「女将」は常に三つの核心要素、すなわち品質、価格、そしてサービスを挙げます。その中でも、品質は最優先です。

「私たちは食品会社です。皆様のために食品や飲料を製造しています。愛する人や家族のために作るように、最高の製品を作らなければなりません。」これは、消費者に提供する新製品の研究開発を始める際に、彼女がチームに常に言い聞かせていることです。

当社は現在に至るまで、市場の栄養トレンドの最先端を行く製品を保有する企業であり続けています。特に注目すべきは、ベトナムで生産されたヨーロッパ初のオーガニック生乳および粉乳製品、そしてクリーンラベル・プロジェクトの安全性と純度に関する基準を満たした世界初の生乳です。

1990年代後半、ベトナムは外国直接投資（FDI）企業にとって最も魅力的な市場の一つとなり、外国企業との合弁事業がトレンドとなりました。多くの取引において、FDI側が株式の70%を保有し、事業を掌握することが一般的でした。

リエン氏と同僚たちは、会社が自立できるだけの十分なリソースと国内市場への理解を持っていると判断し、合弁事業を行なわず、ベトナムブランドを維持することを決断しました。何年も経った今、彼女は今でもこう信じています。「今日のビナミルクがあるのは、あの決断のおかげなのです。」

大胆さと決意。これは、2023年に新しいアイデンティティを発表し、「1976年から変わらず」と断言した際に同社が自社ブランドを表現するために用いたキーワードです。そしてこれは、1997年に力強い女性CEOがベトナムの乳製品輸出部門の礎を築いた当時、同社のこの「個性」を如実に表すステートメントの一つでした。

当時、イラク政府の石油食糧交換プログラムに参加する機会を得て、当社はこの国の子供たちに粉ミルク2本を寄付しました。

イラク政府は、品質を確認し工場を直接視察した後、Vinamilk社に対し3ヶ月で300トンの牛乳供給を依頼しました。Mai Kieu Lien氏は、ほとんどためらうことなく、品質、量、納期の面でVinamilk社が要求を満たす能力があることを証明するために、すぐに同意しました。

現在までに同社の製品は62の国と地域に普及しており、毎年増加し続けています。

マイ・キエウ・リエン氏と彼女のチーム、そして国内のエンジニアたちは、機械を修理して生産を回復するための解決策を見つけ、1988年3月26日に最初の牛乳の生産に成功しました。これは、同社だけでなくベトナムの乳製品業界にとって初めての粉ミルクであり、「不可能はない」という言葉を最も説得力を持って証明するものでした。

持続可能とはゆっくり進むことではない

マイ・キエウ・リエン氏によると、持続可能な開発は長期的な戦略ですが、だからといってゆっくりと進めていいというわけではありません。むしろ、この女性リーダーは、会社は常にスピードを上げて、近道を試み、設定された目標を達成する必要があると考えています。

持続可能な開発の概念がベトナムでまだ普及していなかった頃、当社は財務報告書とは独立した持続可能な開発報告書を作成していました（2012年）。

ベトナムは2050年までに実質ゼロ排出量を達成することを約束しており、同社はこの目標への取り組みを発表する最初の国の一つです。

現在までに同社は、PAS2060:2014 基準に従ってカーボン ニュートラルとして認定された 3 つのユニット (工場 2 つと農場 1 つ) を保有する業界初のユニットでもあります。

マイ・キエウ・リエン氏は、幼い頃から包括的なデジタル変革のマインドセットを持つリーダーとして、ビジネスの成否は人材にかかっていると考えています。同社が「ベトナムで働くのに最適な場所」として記憶され、採用市場において常に「魅力的な」名前として挙げられているのは、決して偶然ではありません。

「人材育成」を理念とする当社は、ベトナムの牛乳加工・酪農業界における多くの専門家を育成・育成する揺籃の地となっています。現在、多くの管理職、農場長、工場長は、当社主催の専門研修プログラムや留学を経て、現在に至っています。

1万人以上の従業員を抱える企業を率いる力強く勇敢なビジネスウーマンというイメージに加え、リエンさんは質素で誠実な人柄でも知られています。かつて、彼女は家にメイドがいないことを明かし、皆を驚かせました。

代わりに、家族全員で仕事を分担し、調整する方法を見つけます。彼女にとって、家事は仕事と生活のバランスをとるのに役立ち、子供たちが他人に頼らなくても済むようにもなります。

出典: https://tuoitre.vn/nhieu-triet-ly-cua-nu-tuong-tro-thanh-chat-c​​ua-vinamilk-20241013143654073.htm