OCBはデジタル変革を推進し、資産の質を向上

OCBは2024年の最初の6か月間に重要なデジタル変革戦略を展開し、特にデジタルバンキングバージョンOCB OMNI 4.0のリリースを中心に、今後の加速に備える基盤を構築しました。さらに、業界の不良債権が依然として高い水準にある状況において、銀行は資産の質と準備金バッファーの向上にも重点的に取り組みました。デジタル変革の推進、決済効率の向上ベトナム国家銀行（SBV）は、2024年の最初の6か月間に、非現金決済活動とデジタルバンキング変革が引き続き良好な結果を達成し、重要な決済システムが円滑かつ安全に運用されたと述べました。現在までに、成人の87%以上が銀行に決済口座を持ち、多くの銀行では取引の95%以上がデジタルチャネルで処理されています。2023年の同時期と比較して、銀行間電子決済システムを介した取引件数は、数量で2.83%、金額で26.94%増加しました。デジタル変革プロセスの先駆者銀行として、 OCBは常にテクノロジーシステムへの投資を優先しています。 2024年5月、当行はOCB OMNI 4.0バージョンを正式に導入しました。スピードと利便性に対する消費者ニーズを最適に満たし、ベトナムにおける新たな業界標準を確立しました。ワンタッチQR決済機能を備えたこのアプリケーションは、電子商取引から旅行まで、数千ものサービスポイントでシームレスな取引を可能にします。また、口座開設・管理、送金、請求書支払い、カードサービス、預金、ローンなど、最新かつ便利なデジタルバンキングサービスも提供しています。

OCBは、スピードと利便性に対する消費者のニーズを最適に満たすOCB OMNI 4.0バージョンをリリースしました。

若者向けのデジタルバンキング商品であるOCB OMNIに加え、OCBが2023年初頭に発表したLiobankも、テクノロジーの便利な体験でZ世代市場に好評を博している数少ない商品の1つです。お客様はShake to Payを利用でき、携帯電話を振るだけで送金できます。この機能は近距離NFC技術を使用し、Contact Matchingと組み合わせることで、ハイテクに精通した若いユーザーに迅速で興味深い新しい送金体験をもたらします。返金送金機能も若者の嗜好を非常にうまく捉えており、お客様は口座番号を知らなくても送金者に返金したり、電話帳のLiobankユーザーに送金したり、フォルダーに名前を付けて公共料金を管理したりできます。特に、お客様は最大10%の即時返金を受け取ることができ、その月の返金カテゴリーを積極的に選択できます。 2024年6月現在、Liobankは2023年比200%という驚異的な成長率で、約1,000万件の取引を処理しています。「現在、Liobankは市場で100%オンラインで融資できる数少ないアプリケーションの1つです。特に、このアプリケーションにより、平均所得以上の人々が銀行から簡単に借り入れ、低額から高額までの限度額のクレジットカードを持つことができます。Liobankでのすべての操作、登録手続き、完了などはデジタル化され、完全に自動化されているため、顧客は銀行サービスを利用するために支店に行く必要はありません」とOCB幹部の代表者は付け加えました。さらに、OCB Propayデジタル決済ソリューションは、企業の時間を80%節約し、顧客によるデジタルソリューションの利用を促進します。具体的には、最新のオープンAPIテクノロジーの適用により、OCB ProPayは、OCB OMNIデジタルバンクを含む企業のすべての個別管理ソフトウェアを単一プラットフォームに同期して具体的に接続し、情報処理速度を効果的に向上させ、人材、パートナー、財務などの情報精度を高く確保します。強力なデジタル変革により、OCBは多数の顧客を従来のチャネルからデジタルチャネルに切り替え、支払い効率を向上させ、同時に持続可能な開発戦略の強固な基盤を構築しました。統計結果によると、2024年の最初の6か月間で、同じ期間と比較して、OCB OMNIの取引量は76％増加し、当座預金（Casa）は52％増加し、定期預金（Esaving）は53％増加しました。カード事業部門では、カード取引売上高が27％増加し、純収益が32％増加しました。信用の伸びは明るい兆しであり、下半期に突破する準備ができています。近年、経済の資本吸収能力は依然として弱いものの、銀行、特にOCBは多大な努力を払い、企業の資本へのアクセスを増やし、信用の伸びを促進するための多くの解決策を実施してきました。財務報告によると、OCBの2024年6月30日時点の信用の伸びは6.3％に達し、業界平均を上回っています。顧客構造を徐々にシフトさせ、競争力を高め、中小企業（SME）セグメントを発展させ、多くの実用的な金融プログラムとソリューション、優遇固定金利を提供し、発展プロセス、生産、ビジネスに同行することで、そのおかげで、SME顧客グループへの信用は18％近く増加しました。金利と為替レートのサポートに加えて、OCBは金融商品とサービスのデジタルトランスフォーメーションにも力を入れており、法人顧客の利便性を向上させ、取引時間を短縮しています。

OCBが中小企業向けプログラムを開始

2024年第2四半期末までに、当行のTT1動員数は2023年末と比較してわずかに減少しました。これは、当行が積極的に資本源のバランスをより適切に調整し、資本コストを最適化したためです。純収益総額は前年同期比2.4%増の4兆5,590億元に達しました。コア事業は、デジタルトランスフォーメーション戦略の「甘い果実」により、安定した成長を維持しました。また、報道によると、今年上半期の引当金と営業費用の増加により、銀行の総利益は2兆1,130億元に達し、2023年の同時期と比べて17.5%減少した。OCBのリーダーはこの問題について、「企業と人々は依然として多くの困難に直面しており、システム全体の銀行が高額な不良債権問題に直面しています。そのため、予測不可能な市場環境に直面しても銀行の業務を確実に遂行できるよう、OCBはバッファーを強化し、引当金を増額しました。さらに、ネットワークの拡大、人材と技術システムの開発にも注力しています。これは当期の銀行の利益に影響を与える可能性がありますが、銀行の持続可能な発展のための長期的な基盤となるでしょう」と述べた。OCBは2023年末までに10の新しい支店/取引オフィスを開設したことが知られている。 2024年には、国立銀行の承認を得て、17の支店・取引拠点を新たに開設し、全国48省市で取引拠点を176に増やす計画を継続しています。銀行の従業員数は6ヶ月間で12%増加し、従業員福利厚生費と収入も15%増加しました。2024年6月30日現在、銀行の総資産は年初時点で約238兆8840億ドンでした。不良債権比率、自己資本比率規制、流動性規制は適切に管理されており、国立銀行の規制を遵守しています。2024年は、OCBの2021年から2025年までの発展戦略において重要な年と位置付けられています。そのため、年末にかけては、それぞれのニーズに合わせた「テーラーメイド」商品を提供することで、中間層および高所得層の個々の顧客層の開拓に注力していきます。リソースと業務手順を最大限に活用し、業務サポートを優先し、取引処理を迅速化します。さらに、信用力の向上、不良債権処理、デジタルトランスフォーメーションを加速するための新たな効果的なポリシーを適用します。OCBのファム・ホン・ハイ総裁は、「今年の最初の6ヶ月間は、市場からの客観的・主観的な要因に加え、顧客対応のための多くのポリシーを積極的に導入したこと、そして技術投資コストと人件費が増加したことで、OCBの第2四半期および6ヶ月間の業績は期待を下回りました。しかし、安定的、透明性、持続的な成長を目指し、明確な戦略と具体的な行動計画を策定することで、下半期にはより良い業績を達成できると期待しています」と述べています。出典：https://baodautu.vn/ocb-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-chat-luong-tai-san-d222440.html