レストランチェーンを所有するMCグエン・カンは噂通り裕福なのか？

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2024年初頭、MCのグエン・カン氏は、芸術とビジネスの両分野で懸命に働き、自身のトークショーブランドの構築に注力してきた1年間についてVietNamNetに語った。

―トーク番組や司会者が退屈だと批判するコメントに対して、どう反応しますか？

出演者が仕事について語る動画は退屈だと感じる視聴者もいるかもしれません。私のトーク番組では、いつもゲストに仕事や生活について質問しています。アーティストが恋愛観を語る動画は大変人気があり、再生回数も好調です。

毎回、ゲストの考え方、リスク管理、自分のスタイル、番組の視聴者数など、あらゆるバランスを取るのに苦労しています。

視聴者を集めるために、各ゲストに一度だけ衝撃的な質問をしたり、キャッチーな発言をコピー＆ペーストしたりすることしかできません。しかし、長期的には番組は崩壊します。なぜなら、視聴者はあなたを信頼しなくなるからです。多くのアーティストが私の番組に大胆に参加してくれるのは、同僚や周囲の人々から評判や安全を認められ、紹介されたからです。

アーティストたちがショーに来場してくれたら、彼らが心から幸せに、そして安心して、言いたいことを言えるようにしたいのです。カー・リーの流産など、予想外の話も語られます。カー・リーの夫であるタン・ズイでさえ知らなかったことです。彼女の涙は私の心を打ったのです。

どちらもインタビューをしているけれど、あなたと私は違います。ジャーナリストであるあなたは中立的で、インタビューはそれで終わりです。でも私は明日、別の仕事で同僚に会うかもしれません。私は番組に出演するのは、持っているものを失うためではなく、より多くを得るためです。

最後に、私は決して強い性格ではありません。むしろ自信があり、共感力があり、分かち合うタイプなので、オプラ・ウィンフリーというよりはエレン・デジェネレスに近いです。有能な司会者で、簡単に怒ることはありません。

10%の人が味気ないと言うなら問題ない。90%の人が味気ないと言うなら、それは私の責任だ。カンのショーは観客にとって心の糧のようなものだ。数人が味気ないと言ったからといって、ただ塩を加えて残りの人の食事を台無しにするようなことはできない。

- 60回以上のトークショーを経て、何を得たのでしょうか?

給料も個人ブランドの認知度も向上しました。次に、ベトナムでの個人トークショーのブランド認知度を高めました。私以前にも多くの同僚が個人トークショーに出演していましたが、長期ではなく季節限定でした。

私のファンもたくさんいます。皆さんにお会いする前に、カム・ヴァンとカック・チュウのカップルのエピソードを見ていたので、タクシーの運転手さんに認識してもらえました。ゲストを好きになって、ホストを好きになる人が多いんです。

20年間MCを務めてきましたが、番組という枠組みの中では自己表現の余地があまりないため、ファンは多くありません。トーク番組を通して、私の個性、スタイル、そして企画力も明らかになってきました…。2024年には、以前のように司会だけでなく、番組制作にも参加する、全く違うグエン・カンが誕生するでしょう。

さらに、デジタルプラットフォームでイメージと評判を築くことは非常に重要です。1、2晩で有名になった人の多くは、その後何年もその名声を維持できません。そのことを理解しているので、今から準備をしています。将来、残念ながら大きな番組の司会に呼ばれなくなったとしても、観客はこのプライベートな「家」で私を見つけることができるでしょう。

- あなたはビジネスでは非常に裕福だと人々は言いますが、ショーに関しては非常に倹約的です。ケチとまでは言わないまでも、それはなぜですか?

私は仕事と司会業を分けています。これまでトークショーの運営資金は、仕事ではなく司会業の収入から賄っており、司会業の収入はそれほど多くありません。

初期段階に投資していることを理解しています。プログラムの効果を測定せずに資金を投入することはできません。次の段階では、別の予算を再計算できます。私は自分が裕福であることを示すためにショーに出演しているわけではありません。

スタジオ代は自前で管理しているので節約しています。ただし、撮影スタッフ、照明、音響、編集などは外注しています。1回の収録時間は12時間までと制限されており、超過時間ごとに50%の追加料金が発生します。

忙しいスケジュールの複数のアーティストが同じセッションに参加するように手配し、それぞれ約 1 時間だけ間隔をあけて行うことで、最も費用を節約できるのは賢い方法だとわかりました。

現在の状況では、経営は容易ではありません。レストランは存続するために収益が必要です。「お金は共有のポケットに流れ込むのに、なぜ分けなければならないのか」と言う人もいますが、私はそうは思いません。創業者であり大株主である私は、芸術作品への投資ではなく、再投資、事業拡大、あるいは損失補填のための資金を確保しなければなりません。