ホイアン運動
ホイアンには、1,400点を超える遺跡、約50点の手工芸品、650社を超える中小企業、手工芸品や民芸品の分野で活動する約1,700の商店があり、文化産業を促進する大きな可能性を秘めています。
地方政府の予備統計によると、ホイアン市の文化産業(手工芸品、芸術、娯楽を含む)は現在、市全体の生産額の6%以上を占めています。この割合は、ホイアンがユネスコの創造都市ネットワークに加盟する今後数年間でさらに増加すると予想されています。
ホイアンは、文化面からの経済発展戦略に早くから着手し、大きな成功を収めてきました。テーマ別美術館群、バイチョイ・アートスペース、ショー「ホイアン・メモリーズ」、ルーン・パフォーマンスセンター(竹製劇場)など、いくつかの大きなブランドが、文化産業における地元ブランドとしての地位を確立しています。
国家文化遺産評議会の副議長であるダン・ヴァン・バイ准教授博士によると、ホイアンには、文化遺産を資産に変え、その資産を特別な商品、つまり高い知的品質と大きな経済的価値を持つユニークな観光商品に変え、地元住民に利益と生活をもたらし、観光客の満足度を高める文化産業を発展させる余地がまだたくさんあります。
ダン・ヴァン・バイ准教授は、ホイアンの文化首都には、有形・無形の文化遺産、先住民、管理機関の革新の意志と能力、文化産業における新たな成果を活用するために起業する準備ができている有望な企業のチームなど、重要な要素が含まれているとコメントしました。
したがって、ホイアンの文化資本構造を構成する4つの構成要素の強みと創造力を促進し、文化産業の発展のニーズに応えるための適切なメカニズムを構築する必要があります。これは、遺産経済の本質とも完全に一致しています。
国立文化芸術院長のグエン・ティ・トゥー・フォン准教授によると、ホイアンは、 料理、デザイン、伝統芸術などの分野と関連してホイアンのアイデンティティを位置付けるために、伝統工芸を主要な文化産業に発展させる必要があるとのことです。
文化資源を文化産業グループのソフトパワーへとダイナミックに転換し、持続可能な方向で、手工芸品や民芸、文化遺産の価値、特に料理や伝統芸術を結びつけることで、旧市街と工芸村の空間の間に柔軟な変化とつながりを生み出すことが必要である。
広いスペース
TMGグループのレポートによると、ベトナムを訪れる外国人観光客の60%以上が文化や歴史を学びたいと考えています。一方、クアンナム省はベトナムを訪れる外国人観光客に最も人気のある旅行先の一つです。
「ホイアン・メモリー・アイランド」のエグゼクティブ・ディレクター、タン・ティ・トゥ・フイエン氏は、クアンナム省には特別な文化観光を力強く発展させ、文化産業を発展させるためのあらゆる要素が揃っていると考えています。文化観光は、クアンナム省が目指すグリーン・ツーリズム開発戦略においても重要な位置を占めています。
「クアンナム省は、文化地域と産品の連携を早急に促進すべきです。ホイアン、ミーソンから高地に至るまで、クアンナム省の文化遺産の連鎖は非常に独特で、それぞれの地域が魅力的な文化的特徴を有しています。必要なのは、文化地域を結び付け、包括的な文化体験の連鎖を創造することです」とフエン氏は述べました。
実際、数年前、クアンナム省も同様の国際モデルを参考に、世界文化遺産ミーソン遺跡の活用における社会化について検討しました。この事例は、ミーソン遺跡の利用価値がその潜在力に見合っていないと評価され、文化産業の振興が解決策の一つとなるため、検討対象となります。
ホイアンについては、ダン・ヴァン・バイ准教授は、文化遺産(文化資本)を保存してその活性化を図ることと、ホイアンの主要な文化産業である遺産観光を発展させることという2つの主要目標を結び付ける戦略的なマスタープランを策定する必要があると提言しています。
首相が承認した2050年までのビジョンに沿って、2030年までのベトナム文化と国民の発展に向けた戦略的方向性をしっかりと遵守する必要がある。
ベトフェスト事務局長のファム・ミン・トアン氏は、国内および各地域における主要産業を、国内の強みと国際動向を踏まえて特定する必要があると提言しています。限られた目標や小規模な市場のみに焦点を絞った、拡散的かつ流行に流されるような投資は避けるべきです。文化産業における企業やクリエイターのための財政支援政策、税制、保護メカニズムの構築が不可欠です。
さらに、文化産業分野におけるクリエイティブ産業団地・特区やスタートアップ・インキュベーターの設立を促進する。同時に、デジタル文化製品の研究開発を支援し、知的財産権を保護することで、クリエイターの育成を後押しする。
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出典: https://baoquangnam.vn/thuc-day-cong-nghiep-van-hoa-co-hoi-nao-cho-quang-nam-3147168.html
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