国内外での経験からニンビンのクリエイティブスタートアップセンターのオリエンテーションまで

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科学・実践ワークショップ「ニンビンにおける国際的な革新的スタートアップエコシステムの立ち上げと発展の促進 - 課題と解決策」において、イントラコムグループ取締役会長のグエン・タン・ヴィエット氏は、センターに関する報告を行い、ベトナムと世界の革新的スタートアップ活動の困難を明確に分析し、世界とベトナムの成功したスタートアップモデルを分析し、それによってニンビンの革新的スタートアップセンターの方向性を示した。

国内外での経験からニンビンのクリエイティブスタートアップセンターのオリエンテーションまで

イントラコムグループの取締役会会長、グエン・タン・ヴィエット氏がワークショップで中央レポートを発表しました。

イントラコムグループの取締役会長によると、私たちは「スタートアップとイノベーション」が水とミルクのように真に融合し調和した時代に生きています。スタートアップについて言及するとき、私たちはスタートアップのイノベーション内容をすぐに思い浮かべなければなりません。イノベーション - 創造性があると、私たちはすぐにスタートアップの創出を思い浮かべます。

グローバル化とテクノロジーの絶え間ない発展という文脈において、「スタートアップ、イノベーション、そして国際統合」のエコシステムの構築は極めて必要かつ緊急です。これは、新たな機会を活かすだけでなく、将来の課題に立ち向かうための強固な基盤を築くことにもつながります。

世界的なスタートアップの波に直面しているベトナム全体、特にニンビン省も、この流れから外れてはいません。ベトナムは、起業家精神が最も強い国のリストにランクインしています。2017年から2020年にかけては、ベトナムにおけるスタートアップの最も強力なブーム期とされ、その数は急増しました。統計総局によると、2020年までに全国の活動企業数は76万社に達し、そのうち中小企業が97%を占めました（スタートアップを含む）。ニンビン省については、2024年に科学技術省が初めて発表した省市別イノベーション指数において、ニンビン省は全国63位中16位にランクインしました。

上記の数字とランキングを見ると、ベトナムのスタートアップの活動は非常に活発で、大きな発展の可能性を秘めているとすぐに判断する人も多いでしょう。しかし実際には、ベトナムは事業計画を効果的に実行し、成果を上げる能力が非常に低い20カ国の一つです。企業が当初設定した方向性に沿って成功していると考えられるのは、わずか3%程度です。さらに、ベトナム商工会議所（VCCI）の調査結果によると、調査時点で成功したスタートアップはわずか10%という残念な結果が出ています。

イントラコム・グループの取締役会長は、ベトナムのみならず世界各国における革新的なスタートアップの促進と経済発展における成功例を指摘した。特に「アジアの龍」シンガポールにおいては、政府による資金提供と支援リソース（資本提供、政策の調整・変更）が、投資とスタートアップに優しい環境づくりの原動力となっている。

中国では、ハードウェアからソフトウェアまで、すべての製造業の分野にわたる技術革新に重点を置き、バイオテクノロジー、インターネット、次世代情報技術、AIなどの戦略的産業を推進し、民間投資家と協力して、特にテクノロジーの面で重要な分野の新興企業をターゲットとする「ベンチャーキャピタル」政策を実施しています。

韓国では、スタートアップ企業を支援し促進するために、政府がビジネスインキュベーターを開発し、スタートアップコンサルティングや資金援助を提供してきました...

現在、ベトナムでは、若者スタートアップ支援センター、国家クリエイティブスタートアップ支援センターなど、多様なモデルの下、民間部門、公共部門、国際機関の革新的なスタートアップを支援するために、全国に多くのユニットが設立されています。

イントラコム・グループの取締役会長は、スタートアップ・イノベーションセンターのモデルは、施設と運営管理メカニズムという2つの重要な要素で構成されていると述べました。施設は、スタートアップのアイデア実現や製品開発を支援するためのワークスペース、ラボ、技術設備、その他の支援施設など、基本的な役割を果たします。しかし、スタートアップセンターが真に効果的なものとなるためには、施設を支える柔軟で効果的な運営管理メカニズムが不可欠です。このメカニズムには、ポリシー、プロセス、管理システムが含まれ、スタートアップの誘致・支援から投資家、研究機関、戦略的パートナーとの連携まで、センター内のすべての活動が円滑に進むことを保証します。

イントラコムグループの取締役会長は、ニンビン省にスタートアップとイノベーション活動の発展を支援・促進する環境を整備するため、スタートアップ・イノベーションセンターを建設することを提案しました。センターの規模は約50ヘクタールで、オフィスエリア、会議・イベントセンター、研修施設、スタートアップ学生の受け入れなどが含まれます。

スタートアップ・イノベーションセンターモデルにおける主体間のメカニズムと関係性について言えば、国はエコシステム内の要素の発展を促進する環境を整備する役割を担い、企業や法人はスタートアッププロジェクトへの投資基金を組成し、スタートアッププロジェクトを維持するための資本を支援し、スタートアップコミュニティへの知識と経験を支援し、大学や研究機関は人材を提供する…

上記の分析から、イントラコムグループの取締役会長は次のように断言しました。「これらの組織のサポート役は極めて重要です。なぜなら、クリエイティブなスタートアップ企業の場合、新しい方法で問題を解決する必要があり、リスクが高く、時に理解が難しい場合もあるからです。そのため、当事者と問題解決を繋ぐ仲介者、そしてコンサルティング、アドバイス、投資、資金調達、ハードウェアサポート、ソフトウェアサポート、市場サポート、ビジネスモデルなど、より包括的なサポートを提供する必要があります。さらに、プロジェクトの品質と効果をコントロールする当事者の存在も必要です。」

近年、当社のオープンイノベーション・スタートアップ・エコシステムは、新しいアイデア、新しい製品、新しいモデル、さらには新しい事業がより早く、より確実に、そしてより高い確率で成功する機会を提供するために、非常に重要な仲介機関を適切な位置に迎え入れ、配置してきました。仲介機関の形態も非常に多様です。例えば、技術移転活動を促進・支援するセンター、知的財産評価を支援するセンター、革新的なスタートアップを支援するセンター、テクノロジーインキュベーター、科学技術ビジネスインキュベーター、革新的なスタートアップの需要と供給を繋ぐプラットフォーム、テクノロジートレーディングフロアなどです。

現在のデジタル時代において、革新的なスタートアップの需要と供給を繋ぐデジタルプラットフォームは、オープン・イノベーティブ・スタートアップ・エコシステムにおける主体間の時間的・空間的な繋がりを継続的、オンデマンド、かつ無制限に促進するために不可欠な要素となります。これらのプラットフォームが活発かつ活発に機能することによってのみ、革新的なスタートアップに関する情報の流れを最大化し、主体間の最も迅速かつ活発なインタラクションと繋がりを促進することができます。

海外で観察された経験から、このようなプラットフォームを最も効果的に開発および運営するには、官民パートナーシップが常に必要です。

ソン・グエン・アン・トゥアン