デジタルスタートアップ国家の原動力

ダナン金融技術週間2025で人々が「基本給ソフトウェア」プロジェクトについて学んでいます。

しかし、現在のシステムは依然として薄く脆弱であるため、科学技術の発展、イノベーション、国家のデジタル変革における突破口に関する決議第57-NQ/TW号の精神に沿って、企業の積極的な参加と、制度、資本、人材の面での同期した解決策が必要です。

教訓1：スタートアップのインキュベーションは突破するには十分ではない

インキュベーションセンターは、ハノイ、ホーチミン市、ダナンから他の省や都市に至るまで、ベトナムのスタートアップ・エコシステムに新たな息吹をもたらし、多くの潜在的なアイデアの育成に貢献し、多様なビジネスモデルを開発しています。しかしながら、多くの困難と課題に直面しており、これらのビジネスモデルはスタートアップが飛躍するための出発点となるには十分ではありません。

起業家精神を広める

大学の講義室から地元のスタートアップスペースまで、イノベーションの精神は力強く広がっています。ハノイの代表的なスポットは、FIISイノベーション・インキュベーションセンター（外国貿易大学）です。ここは、アイデアを根付かせ、ビジネスへと発展させるための包括的なエコシステムとして位置付けられています。FIISはスタートアップを支援するだけでなく、デジタルトランスフォーメーションの推進、モデルのグリーン化、そして循環型経済や包摂的経済といった持続可能なビジネス指向に基づく社会的スタートアップの価値の促進にも取り組んでいます。

FIIS所長のレ・ティ・トゥ・ハ准教授は、「センターはトレーニングを基礎と捉え、学生と講師に起業家精神を育み、若者が教室の段階から革新的な思考を身につけられるよう支援しています」と述べています。多くの学生プロジェクトが国内外のコンテストで高い評価を受けており、ここで育まれたスタートアップの「種」の可能性を実証しています。

FIISに加え、BKホールディングス（ハノイ工科大学）や知識移転・スタートアップ支援センター（ハノイ国立大学）といったモデルも、ハノイのスタートアップムーブメントの重要な支援機関となっています。ここから、教育技術、スマート農業、デジタルヘルスケアなど、多くのプロジェクトがインキュベーション、資金調達、市場拡大、そして国際展開に成功しています。

より広い視点で見ると、ベトナムのスタートアップ・エコシステムは明確な進歩を遂げています。ハノイはグリーン・トランスフォーメーションに関連するソーシャル・スタートアップを推進しており、ホーチミン市には現在約2,200社のスタートアップ企業と数百の投資ファンドが拠点を置き、2030年までに世界トップ100のエコシステム入りを目指しています。

ダナンは、31の科学技術課題を支援し、189のプロジェクトを育成・加速させ、83の革新的なスタートアップ企業を育成するという政策で際立っています。デジタル変革のニーズに応えるため、イノベーションセンター、インキュベーター、コワーキングスペースは、インフラを提供するだけでなく、知識を共有し、政府、企業、地域社会を結びつけ、オープンネットワークを形成する場としても機能しています。

ホーチミン市科学技術局長ラム・ディン・タン氏によると、南部地域初の「コモンハウス」として、創造的起業センターが開設されたばかりとのことです。今年に入ってわずか数か月で、ホーチミン市は15件のプレインキュベーションプロジェクトと40件のインキュベーションプロジェクトを受け入れており、インフラ投資への強い意欲を示し、新世代のスタートアップ企業にとっての出発点となっています。

国立イノベーションセンター（NIC）のド・ティエン・ティン副所長は、NICが多くの企業が小さなアイデアから成長し、インキュベーションを経て資金調達、国際展開、そして数百の雇用創出に至る発射台になりつつあることを強調した。実際、農業分野ではIoT（モノのインターネット）やAI（人工知能）を応用した作物監視を行うスタートアップ企業があり、ヘルスケア分野では遠隔診療・治療プラットフォームが存在している。ベトナムのスタートアップ企業は、支援的なエコシステムがあれば大きく飛躍できるが、より強力な飛躍を遂げるためには、政策や制度の整備も必要となる。

埋めるべきギャップ

インキュベーターはエコシステムの中核とみなされているものの、依然として課題に直面しています。持続可能な資金の不足、専門人材の不足、そして機関と企業間の連携の弱さなどが挙げられます。ダナン市人民委員会のリーダーによると、イノベーションインフラは分散しており、大企業のリーダーシップが欠如しており、仲介機関も脆弱です。ダナン市はハイテクパーク、ソフトウェアパーク、イノベーションスペースに4,890億ドン相当の投資を行ってきましたが、飛躍的な発展を遂げるには、中央政府からのさらなる支援が必要です。

デジタル変革の時代において、インキュベーターやイノベーションセンターは、スタートアップエコシステムの発射台としての役割をますます強めており、インフラ、資本、市場とのつながりを提供するだけでなく、スタートアップが初期段階を乗り越えて持続的に発展できるよう支援しています。

ベトナムの科学技術の「揺籃」地であるホーチミン市でさえ、半導体、AI、IoT分野の優秀な人材が不足しており、大学との連携強化を迫られています。この現実は、IoTから生まれた技術企業であるLe Duong社の事例を見ればさらに明らかです。同社はIoT、データベース、暗号化、AIアプリケーションに特化したエンジニアチームを構築し、労働安全監視システムHSAFEをはじめとする多くのスマート監視・制御ソリューションを開発しています。

しかし、レ・ディン・トゥエン所長によると、最大の課題は依然として人材だ。レ・ズオンだけでなく、多くのスタートアップ企業は、特に資金が限られており、競争力のある待遇を確保するのが難しい状況下で、優秀な人材の発掘、育成、そして維持に苦労している。テクノロジー分野では人材不足が深刻化しており、人材問題は生き残りの決定的な要因となっている。

他の多くの省や都市でも、発展の不均衡が見られます。例えば、ハティン省では、創造的なスタートアップ企業に対する経済的・技術的基準が法文書に明記されておらず、特に、画期的なアイデアを育成する上で重要な要素であるベンチャーキャピタルの仕組みが欠如しています。地元だけでなく、BKホールディングスのような大学で実績のあるモデル企業でさえ、資金やスペースの制約、そして明確な法的枠組みの欠如により、事業拡大に困難を抱えています。

ドー・ティエン・ティン氏は率直にこう述べた。「ベトナムのイノベーションセンターの数は依然として非常に少なく、運営も限定的で、リソースも不足しています。条件の良いハノイでも、公式センターの数は指で数えられるほどです。この状況は、支援体制の整備が数十万もの企業のニーズに追いついていないことを示しています。」

この図は、ボトルネックがセンターの数だけでなく、ビジネス側と一般的なサポート環境からも生じていることを示しています。

国会科学技術環境委員会のトラン・ヴァン・カイ副委員長は、ベトナム企業がイノベーションの主力となるには至っていない理由として、研究開発への投資が限られており、研究機関や大学との連携が弱いことを挙げた。多くの中小企業はイノベーションを望んでいるものの、技術や専門家をどこで見つければよいか分からず、一方で、特許を保有する研究機関は事業化に困難を抱えている。両者をつなぐ強力な仲介組織の不足が、イノベーション・エコシステム全体の構造的なボトルネックとなっている。

実際、国際的な教訓によれば、発明やイノベーションのほとんどは企業によって商業化されています。一方、ベトナムでは、研究開発への貢献は依然として主に外国直接投資によるものであり、国内の民間部門は十分な投資を行っていません。ベトナムのスタートアップ企業や中小企業が直面している課題は、研究所から試作工場に至るまで、研究開発のための技術インフラの不足です。スタートアップ支援施設の多くは小規模でリソースも限られているため、プロジェクトが製品をテストし、完成させることが困難になっています。

科学技術省スタートアップ・科学技術企業局長のファム・ホン・クアット博士は、現在のエコシステムの最大の課題は、人口規模に比べて起業家の数が依然として少なく、テクノロジー・ユニコーン企業も稀であり、国際展開能力が依然として弱いことだと述べた。ベンチャーキャピタルの資金源は減少傾向にあり、イノベーションの文化がまだ深く浸透しておらず、大胆な実験やリスクの受け入れ精神が浸透していない。

したがって、国内企業がイノベーションにもっと積極的に参加することを促す仕組みを構築することが急務となっている。

（つづく）

私のリエン・ダオ・タン

出典: https://nhandan.vn/dong-luc-cho-quoc-gia-khoi-nghiep-so-post908803.html