EVNGENCO1 の従業員は常に学習、研究、創造を行っています。

常に革新を続け、専門的資格を向上させながら、Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) 傘下のユニットの役員と従業員は、より効率的な生産および事業活動に貢献しています。

常に革新を続け、専門的資格を向上させながら、Power Generation Corporation 1 (EVNGENCO1) 傘下のユニットの役員と従業員は、より効率的な生産および事業活動に貢献しています。

クアンニン火力発電株式会社では、技術開発、第4次産業革命における技術・管理能力の継続的な更新の要件に対応するために、人材育成研修活動がさまざまな組織形態で定期的に更新および革新されています。

その中で、社内教員の育成は、クアンニン火力発電株式会社の人材育成研修システムにおける重要な方法となっている。

オペレーションワークショップの副マネージャーであるグエン・ヴァン・チュン氏（左）が、ベトナム電力グループレベルの優秀な社内講師として表彰されました。

クアンニン火力発電株式会社は電力生産分野で事業を展開しており、大規模な労働力を擁し、その中で技術労働者の割合が高い。

社内の全スタッフが定期的にトレーニング活動にアクセスできるようにするには、アウトソーシングサービスチャネルのみを使用すると、資金、人材、時間の面で大きなリソースが必要になります。

そのため、受け継がれた教育の基盤に基づき、上級社員が下級社員を指導・訓練し、管理者が社員を指導するという伝統的なモデルに従って、社内研修が定期的かつ継続的に実施されています。

クアンニン火力発電株式会社は、ベトナム電力グループの社内教育スタッフの育成に関する取り組みを実施し、社内に高度な資格を持つ研修スタッフのネットワークを徐々に構築しており、人材の研修と開発の有効性の向上に大きく貢献しています。

当社は毎年9,000名以上の社員を対象に研修を実施しており、そのうち80%以上は研修プログラム、役職別メンタリング、昇進試験、職位維持試験、Eラーニング講義などを通じて社内講師が実施する研修プログラムです。

社内研修は、部署全体の管理者、専門家、技術者、そして高度なスキルを持つ人材によって行われています。現在、当社には59名の役職員が、発電株式会社1が主催する社内講師養成プログラムを修了しており、研修教材の作成・開発や指導方法の実践スキルを習得しています。彼らは当社の研修・教育の中核を担っています。

代表的な例としては、ベトナム国家電力グループレベルで優秀な社内講師として表彰されたオペレーションワークショップ副マネージャーのグエン・ヴァン・チュン氏、2024年には134名の参加者を対象に300時間以上の指導を行い、16セットの教材と2,000以上の知識問題を編集した自動電気修理ワークショップ技術者のレ・ホアイ・ナム氏、EVNのEラーニングシステムで「電子請求書の利用と管理に関する認識に関する講義」を実施した財務会計部門副部長のフン・トゥ・ンガン氏などが挙げられます。

今後、クアンニン火力発電株式会社は、社内の教員の育成を継続するとともに、能動的な学習運動を推進し、従業員の学習、研修、資格および専門スキルの向上を奨励するメカニズムを導入します。

イノベーションと創造性への準備も万端で、ベトナム電力グループが開始した「1万の取り組み」プログラムに呼応し、ウオンビ火力発電会社の役員と従業員は、技術革新の推進と生産合理化のための模範となる運動に常に積極的に参加しています。このプログラムは、従業員のモチベーションを高め、科学技術の応用、既存技術の改良・完成に向けた自発性と創造性を促進し、労働生産性の向上と生産活動への実利的な利益をもたらしています。

例えば、Uong Bi火力発電会社の自動電気修理工場のソフトウェアチームの責任者であるエンジニアの Luu Duc Anh 氏は、困難を恐れず、テーマを見つけようと努力し、研究、アイデアや取り組みの開発と完成に熱心である若者の代表です。