キャリアを進めたいなら、自分に合わない仕事を断る方法を知っておく必要があります。

Gen Z の専門家の 52% は中間管理職になることを望んでおらず、72% は管理職ではなく、個人的なキャリアを積んでスキルを蓄積することを好みます。

5 chiến lược giúp thăng tiến sự nghiệp - Ảnh 1. — Z世代には、必ずしも管理職に就かなくてもキャリアアップできる方法がある - 写真：ゲッティ

これはロバート・ウォルターズによる最新の調査結果です。同様に、Z世代の大半は、管理職は報酬が少なくストレスが多く、「上司にはなりたくない」と回答しています。

これらから、今日のフラットな労働環境で Gen Z が成功するための 5 つの戦略が提案されます。

最も重要なのは結果であり、時間やプロセスではありません。仕事に遅くまで残業することが献身的な姿勢の表れであるという古い考え方は、もはや時代遅れです。必要なのは、ただ仕事をこなすのではなく、効率性と創造性を通して自分の能力を証明することです。賢く創造的な仕事を通して良い結果を出すことができれば、誰もがあなたの能力を証明できるでしょう。

自分に合わない仕事を断る際は、大胆かつ慎重に行いましょう。しかし、同時に他者に価値を提供することも重要です。断る場合は、理由を説明し、解決策を提示しましょう。

自分の興味やキャリア目標に合わないプロジェクトを依頼された場合は、自分が最も得意とする分野を優先しつつも、他のメンバーのサポートも惜しまない旨を、さりげなく伝えましょう。こうすることで、熱意を示しつつも、余計な仕事を引き受けたくないという気持ちを表明できます。

共通の利益のために、柔軟な働き方を取り入れましょう。在宅勤務や短時間勤務の導入ではなく、柔軟な働き方が会社全体の生産性向上にどのように貢献できるかを具体的に示しましょう。柔軟な勤務スケジュールの導入を試行し、チームが新しい働き方を模索できるよう支援しましょう。

明確なキャリア目標を持つメンターを見つけましょう。中間管理職にはなりたくないかもしれませんが、だからといって経験豊富な同僚から学べないわけではありません。業界知識や状況対応の経験を学ぶという明確な目標を持つメンターを探しましょう。

会社に良い影響を与えることに焦点を当てましょう。従来の方法で昇進したくない場合は、肩書きだけを追いかけるのではなく、会社のより大きな目標に沿って仕事をしましょう。会社の成長にどのように貢献できるかを考えましょう。肩書きではなく、会社に良い影響を与えることに焦点を当てることで、職場での評判を高めることができます。