給料と収入は労働と創造力の「てこ入れ」です。

国会請願委員会副委員長のルー・ビン・ニュオン博士は、 世界とベトナム新聞の取材に対し、給与と収入は強力な「てこ」であり、労働と創造性の原動力であると述べた。

ルー・ビン・ニュオン博士は、給与と収入は労働と創造性の「てこ作用」であると主張しました。

給料は創造性の原動力

あなたの言うとおり、役人や公務員が献身的で心から献身していないのなら、給料や収入は役人を励ます主観的な理由になるのですか？

公務員、公務員、そして公務員が、給与、収入、政策、報酬といった問題を含め、職務に全力を尽くせない理由は数多くあります。なぜなら、全力を尽くすということは、模範を示すという意識、責任感、そして職業倫理も伴うからです。

第二に、多くの人が労働環境について言及しました。条件を整え、配慮し、評価し、規則に従って分類し、公正なリーダーがいる機関では、労働者は必ずや心から働くでしょう。

現在、 科学技術は力強く発展しており、科学技術の応用により良好な労働条件が創出され、労働者が能力、強み、専門知識を促進するのに十分な条件を得られるようになっています。

理由は様々ですが、私の意見では、給与と収入は一つの問題に過ぎませんが、非常に重要な問題です。なぜなら、給与と収入、物質的および精神的な報酬制度は、ある側面において、労働と創造性を刺激し、やる気を起こさせる非常に強力な「てこ」となるからです。

職員や公務員の質の向上に向けた給与政策改革の実施をどのように評価しますか?

先ほど申し上げたように、給与の問題は、従業員を刺激し、努力を促し、所属する組織の運命と評判をより大切にするための「てこ入れ」となります。これは、従業員の責任感、仕事への愛着、そして献身性を高めるための解決策を生み出す上で、重要な課題の一つです。

したがって、給与制度と政策の改革と革新は、最良の労働条件を創出するための最も重要な要素の一つ、あるいは最も重要な要素の一つとなるでしょう。労働者は、それを努力目標の一つと捉え、良い成果を上げ、卓越すること、さらには仕事における創造的な飛躍を目指すことさえも目指しています。

まさに人事が根本にあるわけですから、人事組織、昇給、給与改革においてどのような打開策が必要なのでしょうか。

給与を引き上げたいなら、まず人材問題を抱えている必要があります。人材問題を解決するには、給与基金のバランスを取る必要があります。つまり、これら2つの問題は密接に関連しており、給与抜きで人材を語ることはできませんし、人材抜きで給与を語ることはできません。

給与を上げたい場合、全員に給与を分配したり、刺激を与えるためにばらばらに分配したりするべきではありません。給与は仕事と密​​接に関係しています。したがって、まず第一に、生産性、品質、そして仕事の効率性について話し合う必要があります。これらの仕事は、それぞれの専門分野と関連し、それぞれの職務に関連している必要があります。

したがって、給与制度の改革・革新は人事制度の革新を伴わなければなりません。幹部・職員の業務を量と質の両面から合理的に捉え、様々なレベルの職務を遂行・管理できる能力を持つ人材を選抜しなければなりません。つまり、適切な専門知識と専門性を持つ人材を効果的に活用し、それぞれの強みを伸ばせるよう、労働力と職員を合理的に配置する必要があるのです。

昇給計算を「水に浮く」ような方法で行えば、公平性が確保されず、組織内の不信感や不和を招きます。そのため、昇給は時に「罠」となり、その悪影響は部署や組織自体に悪影響を及ぼす可能性があります。

「優秀な人材を採用する」という戦略があるはずだ

「いつになったら給料だけで生活できるようになるのか」という疑問について、あなたはどんな懸念を抱いていますか。また、公務員が「一方の足がもう一方の足より長く外に出てしまう」ことをどう避けることができるでしょうか。

給与は、生産性、品質、労働効率、 経済状況、経営者のリーダーシップなど、多くの要因に左右されます。例えば、借入をせずに給与を支払う会社を経営する場合、たとえ従業員に高額な給与を支払ったとしても、価値ある製品や画期的な成果を生み出し、高い利益を上げるための優秀な人材を確保することはできません。したがって、給与は単に従業員の労働に対する報酬であるだけでなく、投資としても捉えるべきです。

私の意見では、国家も企業と同じことをすべきです。優れた業績を上げ、強い国家を築くためには、人材への投資が不可欠です。より正確に言えば、積極的な投資です。その投資の一つは、給与や制度、住宅政策、手当、研修、人材育成といった労働者向けの政策です。

給与支出を含め、「まずはお金、賢く使う」という意識があれば、優秀な人材を育成できるでしょう。給与所得のブレイクスルーという新たな仕組みを作れば、働く人は給与で生活でき、仕事に安心感を持つことができます。そう考えれば、「いつになったら給与だけで生活できるようになるのか」という格差は徐々に縮まっていくでしょう。

働きに応じて給料を支払う、つまりお金があれば高い賃金を支払い、お金がなければ低い賃金を支払うという考え方が続けば、労働者は本当の意味で賃金だけで生活することは決してできなくなるでしょう。

社会はますます発展し、要求も高まっています。今日食べるものがなくても明日は食べられる、というわけにはいきません。つまり、人々は給料だけで生活できるということです。人々は物質的価値と精神的価値の両方を含め、より高い価値に基づいて生きなければなりません。ですから、給料は投資と捉えるべきです。そうすれば、私たちは給料だけで生活できるようになるでしょう。

賃金を支払うことで、優秀な労働力が生まれます。（出典：NLĐ）

専門知識、能力、勇気を備えた公務員チームを作るために、どのような提案がありますか?

党と国家には多くの規則があり、各機関や企業にもそれぞれの状況、機能、任務、組織構造に合わせて人員を選抜し配置するための独自の規則があります。

人的資源を配置するためには、機関、部門、さらには国家が、人材と職位に関する戦略を持ち、その戦略に基づいて、才能、特に優れた才能を訓練し、育成し、活用する方法を知り、「才能のある人を採用し、適切に処遇する」方法を知っていなければなりません。

しかし、現実には、現在の「有能な人材の採用」体制は理論上のものに過ぎないと言えるでしょう。実際には、各省庁は有能な人材の雇用に関する党の政策や国家の法律をまだ実践・実施していないと言えるでしょう。より正確に言えば、この問題は依然として…未解決です。例えば、国会議員のレ・タン・ヴァン氏はかつて、国会で有能な人材の雇用と活用に関する法律を制定すべきだと提案しましたが、今のところ、この問題の実現は依然として非常に遠いことは明らかです。一方で、多くの法文書にも、有能で高度な技術力を持つ在外ベトナム人の雇用に関する言及があり、規制さえ存在します。

例えばホーチミン市では、特別メカニズム決議54号が発布された後、基本的に給与を上げる方針でしたが、優秀な人材の活用という点では、今のところあまり効果が出ていません。

ハノイ、ホーチミン市、ダナンといった地域では、画期的な成果を生み出すプロジェクトや特別なメカニズムの導入に人材を活用する必要に迫られています。優れたパフォーマンスを発揮し、機能や任務を完遂する意欲を持つ強力なチームを構築するには、機関や部署が戦略を持つ必要があります。私たちは既に人材戦略を持っていますが、それを部署システム向けに具体化するには、具体的な状況に基づいて実行する必要があります。

政府は、決議第27-NQ/TW号に基づき、2024年7月1日より、新たな給与政策の包括的な改革の実施を中央議会および国会に提出する予定です。公務員や優秀な人材の確保において、この新たな給与政策に何を期待しますか？

それは非常に正しい政策だと思います。これまでも多くの政策が存在してきたため、この決議だけに頼るつもりはありません。この決議は、この問題を促し、具体化し、温めていくという政策を実行するための次のステップに過ぎません。これは、人事戦略や幹部活動に関する全く新しい決議ではありません。

この決議だけに頼るのではなく、政策、指針、法規制の観点からあらゆる問題を検討しなければなりません。特に、実際の状況や状況を踏まえ、適切な指導者を配置しなければなりません。指導者が適任でなければ、優れた幹部チームを編成することはできません。したがって、指導者やトップの選定は慎重に検討し、適切に配置して、適切な人材を選抜する必要があります。

ありがとう！

ソース: https://baoquocte.vn/ts-luu-binh-nhuong-tien-luong-va-thu-nhap-chinh-la-don-bay-cua-su-lao-dong-sang-tao-245765.html